으로: 모건 좀볼라
마리아 프린스는 전국 소수 공급업체 개발 위원회의 부사장입니다. (링크드인 사진)
오늘날 조달, 공급망 또는 그 밖의 모든 분야에서 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)은 매우 중요합니다. 오늘날 조달 분야의 많은 사람들이 형평성에 초점을 맞추기 시작했습니다.
"형평성"과 "평등"은 매우 비슷하게 들릴 수 있습니다. 하지만 이 둘 사이에는 분명한 차이가 있습니다. 마리아 프린스전국소수공급업체개발위원회(NMSDC) 부회장이 최근 인터뷰에서 자세히 설명했습니다.
"평등이란 RFP를 발행하고 모든 사람에게 참여 기회를 주는 것입니다. 형평성이란 새로운 공급업체를 RFP에 초대한다는 사실을 인지하고 있다면 기존 공급업체가 이미 알고 있을 수 있는 프로세스를 안내하는 시간을 예약하는 것이 형평성에 부합하는 것입니다. 모두가 다른 위치에서 시작합니다. 적어도 시작점에서는 같은 위치로 데려오기 위해 아무것도 하지 않는다면 비즈니스에서 이길 수 있는 공정한 기회를 보장하지 않는 것입니다."
전국소수공급업체개발협의회는 모든 규모의 소수 기업에게 더 많은 조달 및 비즈니스 기회를 제공하기 위해 1972년에 설립되었습니다. 프린스는 NMSDC에서 일하면서 형평성을 구축하는 일을 돕고 있습니다. 그녀는 소수 민족 기업(MBE)을 위한 기회의 형평성을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 프린스는 기업 회원 및 소수계 기업과 협력하여 교육 및 개발과 관련된 그들의 요구를 파악합니다. 이를 통해 그녀는 중소기업을 위한 비즈니스 기회를 찾을 수 있습니다. 이러한 기회를 활용하여 성장하기 시작하면 프린스는 MBE와 함께 성장에 수반되는 사항을 구상하는 데에도 협력합니다.
조지 플로이드가 경찰 구금 중 사망한 사건과 이를 둘러싼 사회적 논의의 여파로 업무량이 기하급수적으로 증가하면서 프린스와 그녀의 팀의 업무량은 "매우 엄청났다"고 합니다. 기업들은 NMSDC와 함께 일하기를 원했고, MBE와 함께 더 많은 기회를 찾고 있었습니다. 프린스와 조직 전체가 더 많은 요청을 관리하기 시작했고, 이는 "큰 문제"였습니다. 프린스는 기업들을 실망시키거나 중소기업청의 지원을 받을 수 있는 기회를 놓치고 싶지 않았기 때문입니다.
그녀의 업무의 또 다른 부분은 옹호 활동입니다. NMSDC는 정부 부처와 비즈니스를 할 수 있는 중소기업을 연결하는 데 도움이 되는 법안을 검토하는 워싱턴 DC의 사람들과 소통합니다. 501c3 단체인 NMSDC는 로비는 하지 않지만, 대신 정부의 요구 사항을 파악하고 MBE가 적합할 수 있는 분야를 찾기 위해 노력합니다.
결국, 의심할 여지 없이 다양한 고객 그룹을 보유한 기업이라면 다양한 아이디어, 혁신 및 사물을 바라보는 방식을 제공할 수 있는 다양한 협력자 그룹을 보유하는 것이 필수적입니다. 다양한 고객 그룹을 보유한 기업은 최소한 개발된 제품과 서비스에서 고객을 대표할 수 있도록 노력해야 하며, 조달은 그 과정에서 큰 역할을 합니다.
프린스가 NMSDC에서 자신의 역할을 수행하기까지 겪은 여정은 이 시리즈의 '조달 분야의 여성' 인터뷰 대상자 대부분이 그랬던 것처럼 매우 유익하고 긴 여정이었다고 해도 과언이 아닙니다!
숫자를 좋아하는 프린스는 펩시코의 회계 부서에서 일을 시작했습니다. 그녀는 운영 회계 부서에서 일하면서 모든 유통 센터의 수익과 비용을 검토하여 운영 수준에서 수익이 어떻게 발생하고 있는지 확인했습니다. 프린스는 이 경험을 통해 반드시 회계사가 되고 싶지는 않았지만, 운영 비용이 비즈니스에 미치는 영향에 대한 좋은 배경 지식과 인사이트를 얻게 되었습니다.
펩시코에 공급망 부문 일자리가 생겼을 때 프린스는 그 직책으로 옮겼습니다. 유통 센터의 재고 관리, 조달, 제품 개발 등의 업무를 담당했습니다. 이를 통해 그녀는 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 파악할 수 있었습니다.
경력과 전문성을 쌓아가면서 프린스는 채용되기 시작했습니다.
"제가 맡았던 많은 직책은 이력서를 제출한 것이 아니라 수년 동안 다양한 공급업체 및 다양한 사람들과 함께 일하면서 쌓은 관계 덕분이었습니다."라고 프린스는 말합니다. "그들은 저에게 연락을 취하기 시작했습니다... 저는 그 분야에 대한 경험이 없었을지 모르지만 그들은 제가 광범위하고 다양한 배경을 가지고 있다는 것을 알고 있었습니다. 저는 숫자를 잘 다루고 운영 경험과 소싱 전문성을 갖추고 있었습니다."
상사나 동료가 한 조직을 떠나 다른 회사로 이직할 때면 프린스에게 전화를 걸어 새로운 역할을 맡게 해달라고 요청했습니다. 그렇게 한 훌륭한 멘토와 스폰서로부터 배운 프린스는 커리어 동안 다른 사람들에게도 같은 일을 하려고 노력했습니다.
다양한 산업과 카테고리에 걸쳐 많은 경험을 쌓은 이력서에서 프린스는 업계에서 여성으로서 더욱 가슴 아픈 경험을 하게 되는데, 그 중 하나는 L Brands에서였습니다. 당시 그녀의 상사는 조직이 여성 및 소수 공급업체와 더 많은 비즈니스를 해야 한다는 사실을 깨달았습니다. 결국 둘 다 주요 고객이었기 때문입니다.
프린스는 운이 좋게도 2000년대 초에 L 브랜드에서 전사적인 공급업체 다양성 프로그램을 수립할 수 있었습니다. 또한 포용성 리더십 팀에서도 근무했습니다. 이러한 경험을 통해 그녀는 조달뿐 아니라 현재 소수계 기업과 함께 일할 수 있는 궤도에 올랐습니다.
프린스는 특정 산업의 인력이나 공급업체의 관점에서 여성이 제대로 대표되지 않는 것에 대해 "이는 부가가치를 창출할 수 있는 국가의 절반에 해당한다"고 지적합니다.
그렇다면 조달이나 기타 산업 분야에서 전문적으로 일하는 여성들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?
"제가 함께 일한 사람들, 특히 여성들에게 항상 강조하는 것은 '테이블에 앉으라'는 것입니다. 뒤에 앉지 마세요. 테이블에 자리가 있으면 테이블에 앉으세요. 대화가 이루어지는 곳에 있어야 하고, 할 말이 있으면 목소리를 높여야 합니다."
예를 들어, 펩시코에서 프린스는 상사 및 다른 직원들과 함께 ERP 시스템 구매를 지원하기 위해 여행을 떠났습니다. 여행 초대는 어떻게 보면 우연이었습니다: 회의에 초대받은 프린스는 회의에 참석한 두 명의 여성 중 한 명에 불과했습니다. 프린스는 자신의 조언에 따라 할 말이 있을 때 목소리를 냈습니다. 당시 그녀의 후원자였던 상사가 그녀가 좋은 아이디어를 가지고 있다고 말하며 출장에 초대했습니다.
"저는 그분과 다른 임원들과 함께 회사 비행기를 탔고, 그 자리에 있었다는 이유만으로 발언하는 것을 두려워하지 않았습니다."라고 그녀는 말했습니다.
Prince는 또한 과거에 회의에 참석하여 준비는 되어 있었지만 결과가 원하는 대로 나오지 않았던 다른 사람들을 위한 조언도 공유했습니다.
"회의실에 들어가기 전에 회의실을 알아야 합니다. 모든 회의에서 그렇게 할 수는 없지만, 큰 아이디어나 이니셔티브를 제시하는 경우 회의에 누가 참석할지 파악하고 그들과 사전 회의 또는 사전 대화를 통해 어떤 입장을 가지고 있는지, 반대와 지지가 어디에서 나올지 파악하세요. 회의실에 무작정 들어가지 마세요."
프린스가 현재 공급망 및 조달에서 보고 있는 주제 동향에 대한 대화를 마무리했습니다. 특히 이번 코로나19 팬데믹 상황에서 Prince는 일부 조직에서는 다른 기존 공급업체가 있기 때문에 MBE에 대해 잘 모른다는 사실을 인지했습니다. 그러나 팬데믹 기간 동안 일부 공급업체가 서비스 제공에 문제가 발생하자 프린스와 그녀의 팀은 특히 큰 일자리의 경우 소수 공급업체가 그 역할을 수행할 수 있도록 추천했습니다. 프린스가 언급했듯이, MBE 또는 여성 소유 기업은 모두 영세하다는 오해가 있지만 그렇지 않습니다.
우리가 논의한 또 다른 트렌드는 더 많은 여성과 유색인종을 전문 조직에 포함시켜 이들이 참신한 아이디어를 테이블에 올릴 수 있도록 하는 것이었습니다. Prince는 포용성이 점차 확대되고 있지만, 조달 분야에서 더 많은 여성이 최고위직에 진출해야 한다고 생각합니다.
"아직 갈 길이 멀고 험난합니다."
출처: 중요한 지출
