Las empresas propiedad de minorías (definidas como empresas que tienen al menos 51% propiedad de por personas de ascendencia asiático-india, asiático-pacífica, negra, hispana o nativa americana) se han visto desproporcionadamente afectadas por la pandemia de Covid-19.
Según una encuesta de la Cámara de Comercio de EE.UU., las empresas propiedad de minorías son "sentir un mayor impacto de la pandemia, informan de que la asistencia es más vital y tienen una mayor preocupación por el impacto de la pandemia en la economía local, sus negocios y su salud mental".
Aunque éste ha sido un año difícil, creo que muchas empresas propiedad de minorías pueden poseer la combinación exacta de ingenio y creatividad necesaria no sólo para sobrevivir a la pandemia, sino para prosperar durante ella.
La pandemia de Covid-19 sin duda ha hecho la vida más difícil a muchas empresas, pero algunas están descubriendo nuevas oportunidades y fuentes de ingresos.
Si usted es un pequeño empresario que lucha por mantener su empresa a flote, aquí tiene algunos consejos, de mi equipo al suyo, para que su empresa salga de la pandemia más fuerte y ágil que nunca:
1. Aproveche las oportunidades de financiación.
Hay docenas de opciones de financiación y subvenciones a disposición de las empresas propiedad de minorías.
La ley federal de estímulo recientemente aprobada contiene opciones de financiación adicionales para las empresas propiedad de minorías. Además, hay una gran cantidad de oportunidades de financiación privada disponibles, incluidos los $5 millones de PayPal. programa de subvenciones que ofrece ayuda a las empresas propiedad de negros.
La Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa más información sobre opciones de financiación para empresas propiedad de minorías.
2. Obtener la certificación MBE.
MBE son las siglas en inglés de empresa de minorías. En Certificación MBEA través del Consejo Nacional de Desarrollo de Proveedores Minoritarios (National Minority Supplier Development Council) se puede acceder a una serie de ventajas únicas, como contactos exclusivos con agentes de compras corporativos, consultoría asequible, programas tecnológicos de máxima calidad y bases de datos de proveedores totalmente consultables, por nombrar algunas. Las empresas con certificación MBE también obtienen un mayor acceso a préstamos, formación y oportunidades educativas.
3. Aprovechar los recursos.
Si buscas formas de hacer crecer tu negocio durante Covid-19, la mejor opción es aprovechar los recursos que tienes a tu disposición. Aquí tienes algunos que te recomiendo:
- El Programa de Desarrollo Empresarial 8(a): Ofrecido por la Administración de Pequeñas Empresas, el programa 8(a) de Desarrollo Empresarial pretende adjudicar al menos el 5% de todos los dólares de contratación federal a "pequeñas empresas propiedad de personas o entidades social y económicamente desfavorecidas."
- La Agencia para el Desarrollo de Empresas de Minorías (MBDA): La MBDA es un programa impulsado por el Departamento de Comercio de Estados Unidos. Ofrece acceso a oportunidades de contratación, subvenciones y capital para pequeñas empresas, así como acceso a financiación de empresas de capital privado y capital riesgo.
- El Consejo de Desarrollo de Proveedores Minoritarios (MSDC): El MSDC sirve de intermediario entre las empresas propiedad de minorías y las organizaciones que necesitan los productos y servicios que ofrecen. Esto puede ayudarle a diversificar su base de clientes y llegar a nuevos compradores.
También recomiendo consultar a la cámara de comercio local para identificar y conocer los programas locales destinados a ayudar a las empresas propiedad de minorías.
4. Haga saber que es una empresa minoritaria.
Parece que ahora más que nunca las empresas y los clientes quieren apoyar a las empresas locales propiedad de minorías. Si tienes una ficha de Google My Business o de Yelp, asegúrate de marcar la casilla de tu perfil que indica que tu empresa es propiedad de minorías.
Ponga un cartel delante de su tienda (si la tiene) o en su sitio web indicando que su empresa es propiedad de minorías. Cuanto mayor sea la concienciación, más probabilidades tendrá de atraer a clientes que quieran apoyar a empresas propiedad de minorías.
5. Introducir nuevos servicios.
Según una encuesta realizada por McKinsey entre 1.000 pequeñas empresas de todo el país, durante la pandemia, "más de 40% de las pequeñas empresas propiedad de minorías han añadido nuevos servicios para apoyar a sus comunidades y empleados, en comparación con el 27% de todos los encuestados".
Las empresas de todo el mundo se han visto obligadas a cambiar de marcha: ¿qué nuevos servicios puede ofrecer que necesiten sus clientes?
Nuestra empresa, por ejemplo, introdujo un nuevo servicio: desinfección y limpieza con Covid-19 para locales comerciales. Aunque ofrecemos servicios de limpieza especializados para brotes de enfermedades infecciosas, cambiamos de marcha para centrarnos principalmente en las limpiezas con Covid-19. La incorporación de este servicio nos ha ayudado a mantenernos a flote y a que nuestro negocio siga creciendo en estos tiempos difíciles. Añadir este servicio a nuestra gama nos ha ayudado a mantenernos a flote y a que nuestro negocio siga creciendo en estos tiempos difíciles.
6. 6. Trabajar en red con otras MBE.
Somos más fuertes cuando trabajamos juntos. Para fortalecer su red y ampliar su acceso a las oportunidades, conéctese con otras MBE de su comunidad y de todo el país.
Empiece con otras empresas de su comunidad (busque en la cámara de comercio local o en la agencia de desarrollo económico de su estado) y amplíe su alcance a partir de ahí. Esto no solo presenta posibles oportunidades de recomendación, sino que es una forma estupenda de conocer cómo otras empresas propiedad de minorías afrontan los retos actuales.
Mirando al futuro: Salir de Covid-19 más fuertes que nunca
Si bien la pandemia ha creado desafíos sin precedentes para los empresarios de todo el país, las empresas propiedad de minorías se han visto desproporcionadamente afectadas. Afortunadamente, hay formas no sólo de sobrevivir a esta pandemia, sino de prosperar durante ella y emerger con un negocio más fuerte y robusto que el del año pasado.
Por: Diana Rodríguez-Zaba
Fuente: Forbes
