全米マイノリティ・サプライヤー・ディベロップメント・カウンシル（NMSDC）は、50年以上にわたって全米の企業会員とともに、多様なサプライヤー層が調達プロセスに参加することを保証するサプライヤー・ダイバーシティ・プログラムの設定と拡大に取り組んできた。しかし、50年経っても、制度的に排除された有色人種コミュニティの公平性に向けた針は十分に動いていない。
NMSDCがビジネス・ダイバーシティを通じてどのようにサプライヤーの多様性を広げているかについては、以下をご覧ください。
ビジネス・ダイバーシティへのシフト
従来、多様なサプライヤーを取り込むという実践は、大多数の企業において調達機能と結びついており、その実践の中でほとんどの人が "サプライヤーの多様性 "として知られてきた。ほとんどの場合、そのような連携は、多様なサプライヤー・ベースがビジネス全体にもたらす可視性と影響を制限していた。さらに、調達プロセスやプログラムとみなされるため、会話や機会が制限されることもあった。
このようなビジネスケースの変化と相まって、サプライヤー・ダイバーシティをビジネス・ダイバーシティへと拡大し、多様なビジネス・インクルージョンのための幅広い認識、説明責任、アドボカシーを生み出すことが議論されるようになった。ビジネス上の要請は、通常、全社的なイニシアチブを実施し、C-suiteの支持を得て、採用とインクルージョンを推進する。さらに、近年の企業は、サプライヤーの持続可能性から企業責任に至るまで、事業におけるサプライヤーのインクルージョンのあらゆる側面に注目しており、これらはすべて、事業全体で支持されるイニシアティブである。
ビジネス・ダイバーシティは、サプライヤーのダイバーシティを、企業の中核となる戦略的なビジネス上の必須事項として捉え直すものである。 環境、社会、ガバナンス(ESG）戦略- コーン・フェリー
NMSDCは、企業パートナーの洞察に基づき、ビジョンとその達成方法について深く検討するにつれ、実務を調達の枠を超えて拡大する必要があることが明らかになりました。 企業全体のすべての事業部門が認識し、関与する必要があった。 多様なサプライヤーを取り込むには、事業の布陣の中に糸を通す必要があった。 それゆえ、サプライヤーの多様性からビジネスの多様性へとシフトしたのである。NMSDCは2022年にマイノリティ・ビジネス経済フォーラムを立ち上げ、成長著しいMBEとの極めて重要な関係構築に向けて、多様なサプライヤー・インクルージョンの影響についてC-Suiteを刺激的な会話と認識で活気づけることを目的としています。
ビジネス・ダイバーシティは、調達支出を越えて、多様な供給ベースを取り込むことが事業全体や業務に与える影響を再考することを企業に課している。 サプライヤー・ダイバーシティ・プログラムに関連する決定がどのようになされるのか、また、限られた多様なサプライヤーが利用できる機会はどのようなものなのかを明らかにしている。
- ESGからダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)に至るまで、取締役会での議論や報告に至るまで、事業のあらゆる側面にこの事業上の要請が組み込まれているか。
- すべてのエグゼクティブ・リーダーがこれを自分の責任だと考えているのか、それともある部門や事業ラインだけに縛られているのか。
- サプライヤー・インクルージョンの指標は、設定された目標に対するCEOおよび取締役会の報告に含まれているか。
サプライヤー・ダイバーシティ・プログラムに新規参入される会員には、プログラムの確立と成長を引き続き支援します。長年にわたりプログラムを実施している会員の皆様には、社内での影響力を活用し、貴社のプログラムをダイナミックな全社的ビジネス・ダイバーシティ・プログラムへと拡大し、マイノリティ企業を調達に含める責任を全事業部門のリーダーに負わせるよう、協力いたします。
私たちは、2030年までにNMSDC認定の年間売上高$1兆円を達成するという大胆な目標を共に達成します！
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