による： モーガン・ゾンボラス
マリア・プリンスはナショナル・マイノリティ・サプライヤー・デベロップメント・カウンシルの副会長。(LinkedInの写真)
今日、調達、サプライチェーン、その他のどの分野においても、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）は非常に重要である。今日、調達分野の多くが公平性に焦点を当て始めている。
「公平性」と「平等性」は非常に似ているように聞こえる人もいるかもしれない。しかし、この2つには明確な違いがある。 マリア・プリンス全米マイノリティ・サプライヤー開発協議会（NMSDC）の副会長は、最近のインタビューでこう語っている。
「平等とは、RFPを発行し、全員に参加の機会を与えることです。衡平性とは、新しいサプライヤーをRFPに招待することを認識した場合、衡平に行うべきことは、既存のサプライヤーがすでに知っているかもしれないプロセスを彼らに説明する時間を設けることである。誰もが異なる場所からスタートする。少なくとも出発点として同じ場所に彼らを連れてくるようなことをしなければ、彼らがビジネスを勝ち取る公平な機会を確保することはできない」。
全米マイノリティ・サプライヤー開発協議会（National Minority Supplier Development Council）は1972年に設立され、あらゆる規模のマイノリティ企業に調達とビジネスの機会を提供している。プリンスはNMSDCで、公平性の確立を支援する仕事をしている。彼女は、マイノリティ企業（MBE）の機会の公平性を高めるために活動している。プリンスは企業会員やマイノリティ企業と協力し、研修や能力開発に関するニーズを把握する。その結果、MBEにビジネスチャンスを与えることができる。また、MBEがその機会を活用して成長し始めると、プリンスはMBEとともに、その成長をどのようなものにするかを構想する。
ジョージ・フロイドの獄中死とそれにまつわる社会的話題の余波を受け、プリンスと彼女のチームの仕事量は飛躍的に増え、「かなり途方もないもの」になった。企業はNMSDCと仕事をしたいと考え、MBEとのより多くの機会を探していた。プリンスと組織全体は、より多くの依頼を管理するようになった。彼女は企業を失望させたくなかったし、MBEへの支援の機会を失いたくなかった。
彼女の仕事のもうひとつは、アドボカシー活動である。NMSDCはワシントンD.C.で法案を検討している人々と連絡を取り合い、政府部門とMBEを結びつけてビジネスを行えるよう支援している。501c3団体であるNMSDCはロビー活動を行うのではなく、政府のニーズを把握し、MBEがどこに適合するかを見極めるために活動しています。
結局のところ、間違いなく多様な顧客グループを持つ企業は、多くのアイデア、革新、物事の見方をもたらすことができる多様なアソシエイト・グループを持つことが望ましい。多様な顧客グループを持つ企業は、少なくとも開発する製品やサービスにおいて彼らを代表するよう努めるべきであり、調達はそのために大きな役割を果たす。
プリンスがNMSDCで職務に就くまでの道のりは、控えめに言っても実り多く長いものだった！
数字が好きだったプリンスは、ペプシコの経理部からスタートした。オペレーション会計の分野で働き、すべての物流センターの利益と経費を確認し、オペレーションレベルでどのように利益を上げているかを調べた。この経験は、プリンスが必ずしも会計士になりたいわけではないことを示したが、業務上のコストがビジネスにどのような影響を与えるかについて、よい背景と見識を与えてくれた。
ペプシコでサプライチェーンの仕事が空いたとき、プリンスはその職務に就いた。彼女は物流センターの在庫管理を担当し、調達、製品開発などの職務に就いた。そのため、彼女は実際に何が起こっているのかを知ることができた。
彼女がキャリアを積み、専門知識を身につけるにつれて、プリンスはスカウトされるようになった。
「私が経験した職務の多くは、履歴書を提出したわけではない......さまざまなサプライヤーやさまざまな人々との長年にわたる関係を通じたものだった。「そのカテゴリーでの経験はなかったかもしれないが、私が幅広く多様な経歴を持っていることは知っていた。私は数字に強く、オペレーション経験もあり、ソーシングの専門知識もあった。
彼女の上司や同僚がある組織を離れて別の会社に行くとき、彼らはプリンスを呼んで新しい役割に引き合わせた。そのような偉大なメンターやスポンサーから学んだプリンスは、キャリアの中で他の人にも同じことをしようと努めてきた。
さまざまな業界やカテゴリーで多くの経験を積んできたプリンスが、この業界で女性であることを特に痛感した経験のひとつが、Lブランドでのことだった。彼女の上司は、組織が女性やマイノリティのサプライヤーとの取引を増やす必要があることに気づいた。結局のところ、どちらも重要な顧客だったのだ。
プリンスは2000年代初頭、幸運にもL Brandsで全社的なサプライヤーダイバーシティプログラムを立ち上げることができた。また、エグゼクティブ・インクルージョン・リーダーシップ・チームのメンバーも務めた。この経験により、彼女は調達だけでなく、マイノリティ企業との協働という今日の仕事を軌道に乗せることができた。
特定の産業やサプライヤーの観点で、女性の労働力が十分に発揮されていない場合、「国の半分が付加価値を生む可能性がある」とプリンスは指摘する。
では、調達やその他の業界で働く女性たちに、彼女はどのようなアドバイスをするのだろうか？
私がいつも一緒に仕事をしてきた人たち、特に女性たちに言ってきたのは、『テーブルに座れ』ということだ。後ろに座るな。テーブルに席があるなら、そこに座りなさい。会話が行われている場所にいられるようにし、言いたいことがあれば発言しなさい"
例えば、ペプシコでは、プリンスはERPシステムの購入を支援するため、上司らと一緒に出張した。この出張への招待は、ある意味で偶然だった：その場にいた女性2人のうちの1人だったのだ。プリンスは自分のアドバイスに従い、言いたいことがあれば発言した。彼女のスポンサーであった当時の上司は、彼女のアイデアは素晴らしいと言い、出張に招待した。
「私はその場にいて、発言することを恐れていなかったからです。
プリンスはまた、過去にミーティングに参加し、準備はしていたつもりだが、結果は思い通りにならなかったという人たちへのアドバイスも語った。
「部屋に入る前に、その部屋を知らなければならない。すべての会議でそうすることはできないが、もしあなたが大きなアイデアやイニシアチブを打ち出すのであれば、誰がその会議に出席するのかを知り、彼らがどのような立場なのか、反対や支持はどこから来るのかを知るために、事前ミーティングや事前会話をするようにする。冷やかしで部屋に入ってはいけない。
私たちは、プリンスが現在サプライチェーンと調達で見ているトピックのトレンドについて話をまとめた。特にコヴィッド・パンデミックの今、プリンス氏は、他の既存サプライヤーがいるため、MBEについて知らない組織があることを認識した。しかし、パンデミック時にサービス提供に問題が生じたサプライヤーがいると、プリンス氏と彼女のチームは、マイノリティ・サプライヤーにその役割（特に大きな仕事）を果たすよう勧める。プリンスが指摘したように、MBEや女性が経営する企業はすべて小規模であるという誤解があるが、そうではない。
私たちが議論したもうひとつのトレンドは、女性や有色人種をより多く専門組織に加えることで、彼らがテーブルに新鮮なアイデアを持ち込めるようにすることでした。インクルージョンは活発化し始めているが、プリンスは、調達のC-suiteの役割に女性がもっと必要だと考えている。
「まだ長い長い道のりがある。
ソース スペンド・マターズ
