인증: 소수 민족 기업을 위한 모멘텀 구축
전국소수공급업체개발위원회(NMSDC)는 지난 2년 동안 놀라운 성장과 변화의 시기를 경험했습니다. 조지 플로이드의 사망 사건 이후 팬데믹과 인종 차별에 대한 인식이 확산되면서 NMSDC 네트워크의 노력과 함께 공급업체 및 비즈니스 다양성에 대한 관심이 높아졌습니다. 그 결과, NMSDC 인증 소수계 기업(MBE)의 감소를 피할 수 있었을 뿐만 아니라, NMSDC가 서비스를 제공하는 대부분의 지역사회에서 인증된 MBE의 수가 증가했습니다.
이 데이터에서 알 수 있듯이 MBE 인증은 우리가 하는 일의 핵심 축입니다. 이것이 바로 현재 프로세스에 내재된 문제점을 파악하고 이를 해결하기 위한 솔루션을 개발하는 것을 목표로 하는 인증 현대화 이니셔티브에 착수한 이유 중 하나입니다.
팬데믹이 MBE 수익에 미치는 영향
NMSDC와 이 기관이 지원하는 인증된 MBE도 팬데믹의 영향에서 자유롭지 못했습니다. 히스패닉계와 아시아 태평양계 중소기업은 팬데믹 기간 동안 성장세를 보인 반면, 아시아계, 인도계, 아메리카 원주민계, 흑인계 기업은 코로나19로 인한 공급망 중단으로 특히 큰 타격을 받았습니다. 이들 커뮤니티는 2020년과 2021년 사이에 매출이 크게 감소했습니다.
다행히도 2022년에 접어들면서 NMSDC는 이러한 감소를 해결하고 우리가 서비스를 제공하는 모든 커뮤니티의 성장을 가속화하기 위해 인증된 MBE 수익 창출에서 1조 4천억 달러라는 야심찬 목표를 세웠으며, 가장 영향을 많이 받는 커뮤니티가 이러한 불안한 추세를 되돌릴 수 있도록 돕기 위한 목표 접근법을 모색하고 있습니다.
개발: 개발: 팬데믹을 통한 프로그래밍
지난 2년간의 또 다른 과제는 변화하는 사회의 특성에 맞게 프로그램을 조정하는 것이었습니다. 예를 들어, 2022년까지 대면 이벤트와 미팅이 안전한 선택이 아니었기 때문에 많은 프로그램을 온라인으로 전환해야 했습니다. 매치메이커 이벤트를 제외하고는(이후 다시 회복세로 돌아섰지만) 이벤트 관점에서 볼 때 전환이 비교적 순조롭게 진행되어 2020년과 2021년에 이러한 활동에 대한 안정적인 등록을 유지할 수 있었다는 점을 보고 드리게 되어 기쁩니다.
또한, 신흥 청년 기업가(EYE), 흑인 기업가 육성을 위한 비즈니스 체이스, NMSDC 우수 센터(COE) 프로그램이 모두 2020년부터 2021년까지 크게 성장하여 공급망에서 중소기업의 미래에 대한 긍정적인 신호를 보였다는 점도 강조할 가치가 있습니다.
연결하기: 인종 형평성에 대한 기업의 각성
조지 플로이드의 살해 사건은 재계를 포함한 우리 사회의 모든 구성원이 느끼는 인종에 대한 경각심을 촉발시켰습니다. 인종 불평등을 해결해야 한다는 인식이 높아지면서 기업 커뮤니티에서 전례 없는 구체적인 행동이 이어졌고, 많은 기업에서 NMSDC 회원 가입과 지원이 이러한 행동을 취하는 주요한 방법이 되었습니다. 이 기간 동안 NMSDC 기업 회원은 200개 이상 증가했으며, 기업 회원의 후원과 기부금도 크게 증가했습니다. 앞으로의 관건은 이 순간을 운동으로 발전시키고, 역동적인 사회 및 경제 상황에 직면하여 인종적 형평성을 높이고 중소기업 성장을 가속화하려는 NMSDC의 노력을 기업들이 지속적으로 지지하도록 하는 것입니다.
2020 회계연도 및 2021 회계연도 재무
부분적으로는 기업 비즈니스 커뮤니티가 NMSDC의 활동에 보여준 관심 덕분에, 앞서 언급한 미국의 많은 사람들에게 영향을 미친 경제적 혼란에도 불구하고 NMSDC는 강력한 재정 건전성을 유지할 수 있었습니다. 2021년에도 여전히 회원 회비(조직 수익의 61%)에 크게 의존하고 있지만, 보조금 및 기타 수입을 포함한 여러 분야에서 수익을 늘릴 수 있었습니다.
다른 분야에서의 NMSDC의 성장은 조직의 수익 증가로 이어져 2020년부터 2021년까지 $6백만 달러가 증가했습니다. 물론 이러한 관심과 필요성 증가의 일환으로, 조직이 MBE 성장을 가속화하고 유색인종 커뮤니티의 부를 늘리기 위한 노력을 강화하기 위해 비용도 증가했습니다. 다행히도 비용은 $320만 달러가 조금 넘는 수준에서 증가하여 2021년 말에는 매우 건전한 재정 상태를 유지했습니다.
트위터의 재무에 대한 자세한 내용은 2020년과 2021년에 대한 다음 감사 재무제표를 참조하세요.
앞으로의 전망
이 보고서의 데이터가 수집된 이후 NMSDC 팀에 새로운 얼굴들이 합류하는 등 많은 일이 일어났습니다. 다행히도 이들은 모두 성공적으로 성장했습니다. 앞서 언급했듯이 NMSDC는 인증된 MBE의 연간 매출 1조 4천억 원을 향한 야심찬 행보를 시작했습니다. 그리고 이를 실현하기 위해 몇 가지 구체적인 조치를 취했습니다.
2021년 말, 저희는 중소기업의 성장을 가속화하고 우리가 봉사하는 지역사회를 위해 오래 지속되고 세대를 이어 부를 창출할 수 있는 보다 민첩하고 효과적인 NMSDC를 만들기 위한 조직 재설계 이니셔티브에 착수했습니다. 특히 23개 지역 제휴 협의회 등 전체 NMSDC 네트워크가 이 과정에 참여할 수 있도록 열심히 노력할 것입니다.
또한 미래 NMSDC를 구축하려면 기술 역량을 업그레이드해야 한다는 것을 알고 있습니다. 2022년 시작과 함께 엔터프라이즈 기술 스택(15개의 개별 시스템)을 통합된 최신 솔루션으로 교체하고 23개의 인증 환경을 하나의 엔터프라이즈 솔루션으로 통합하는 프로세스에 착수했습니다.
또한, 앞으로 우리는 자본과 계약 기회에 대한 MBE 기회를 늘리기 위해 사회의 모든 부문에 걸쳐 노력해야 합니다. 2020/2021 연례 보고서의 수치에는 포함되지 않았지만 옹호 활동은 NMSDC 업무의 또 다른 핵심 축인 이유입니다. 우리는 초당적 인프라 법의 일부로 제공되는 연방 계약 기회에 대한 MBE의 접근성을 높이기 위해 연방 MBE 지정을 옹호하는 등의 노력을 통해 MBE에 더 유리한 정책 환경을 조성하기 위한 조치를 계속 취할 것입니다.
이러한 노력을 강화하기 위해 NMSDC는 계속해서 브랜드를 구축하고 비즈니스 다양성 분야에서 최고의 사고 리더로 자리매김할 것입니다. 우리는 2022년에 접어들면서 이를 달성하기 위한 몇 가지 이니셔티브에 착수했습니다. 이러한 활동에는 마케팅 및 커뮤니케이션 부서의 재구축, 강력한 웹사이트 개편, 주요 미디어 매체와의 의미 있고 장기적인 관계 구축을 위한 노력의 확대 등이 포함되며, 이미 뉴욕 타임즈와 포브스 등 여러 저명한 간행물에 게재된 바 있습니다.
마지막으로, 2022년은 NMSDC 창립 50주년이 되는 해입니다. 이 기념일을 맞아 저희는 조직의 사명이 무엇인지 진지하게 살펴봤고, 그 사명은 제도적으로 소외된 유색인종 커뮤니티에서 세대 간 부를 창출할 수 있도록 중소기업의 성장을 가속화하는 것이었습니다. 우리는 300년 이상 지속되어 온 인종적 부의 격차를 없애야 하며, 안타깝게도 팬데믹 기간 동안 더욱 심화된 인종적 부의 격차를 해소해야 합니다. 소수계 사업주들은 우리가 해왔고, 하고 있고, 앞으로 할 모든 일의 중심에 있습니다. 우리는 이러한 비즈니스를 성장시키고 확장하는 데 계속 전념해야 합니다. 이러한 조직에 대한 기업 회원 지출을 늘리든, 이들의 발전을 지원할 수 있는 NMSDC를 구축하든, 앞으로 우리가 하는 모든 일은 이들의 발전과 미국 및 세계 경제에서 차지하는 비중을 높이는 데 초점을 맞춰야 합니다.
저는 기업 회원, MBE, 지역 제휴 위원회를 포함한 전체 네트워크가 내년뿐만 아니라 향후 50년 동안 미국 전역의 유색인종 커뮤니티를 위한 MBE 성장과 세대 간 부의 창출에 착수할 때 이 점을 염두에 두기를 바랍니다. 우리의 비전은 공동의 목표를 향해 통합될 때 가장 강력해집니다.
잉 맥과이어
CEO 겸 사장
NMSDC
