전국소수공급업체개발위원회(NMSDC)는 50년 이상 전국 기업 회원사들과 협력하여 다양한 공급업체가 조달 프로세스에 참여할 수 있도록 공급업체 다양성 프로그램을 수립하고 확대하기 위해 노력해 왔습니다. 하지만 50년이 지난 지금도 체계적으로 배제된 유색인종 커뮤니티의 형평성을 향한 노력은 충분히 진전되지 않았습니다.
아래에서 NMSDC가 비즈니스 다양성을 통해 공급업체의 다양성을 확대하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.
비즈니스 다양성으로의 전환
전통적으로 다양한 공급업체를 포용하는 관행은 대다수의 기업에서 조달 기능과 연계되어 있었으며, 대부분의 기업에서 "공급업체 다양성"으로 알려져 왔습니다. 대부분의 경우 이러한 방식은 다양한 공급업체 기반이 전체 비즈니스에 미칠 수 있는 가시성과 영향력을 제한했습니다. 또한 조달 프로세스나 프로그램으로 간주되어 대화와 기회가 제한되기도 했습니다.
이러한 비즈니스 사례의 변화와 함께, 이제는 비즈니스 필수 사항으로 전환되면서 공급업체 다양성을 비즈니스 다양성으로 확대하고 다양한 비즈니스 포용에 대한 인식, 책임, 지지를 확대하기 위한 논의가 활발하게 이루어지고 있습니다. 비즈니스 필수 과제는 일반적으로 전사적으로 시행되는 이니셔티브가 있으며, 최고 경영진의 지지를 통해 채택과 포용을 촉진합니다. 또한 최근의 기업들은 공급업체의 지속 가능성부터 기업의 책임에 이르기까지 비즈니스 내에서 공급업체 포용의 모든 측면을 고려하고 있으며, 이러한 이니셔티브는 모두 비즈니스 전반에 걸쳐 지원되고 있습니다.
비즈니스 다양성은 공급업체 다양성을 전략적 비즈니스의 핵심 요소로 재구성합니다. 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 전략. - Korn Ferry
기업 파트너의 인사이트를 통해 NMSDC의 비전과 이를 달성하는 방법을 자세히 살펴본 결과, 조달을 넘어선 업무의 확장이 필요하다는 것이 분명해졌습니다. 기업 전반의 모든 비즈니스 라인이 이를 인지하고 참여해야 했습니다. 다양한 공급업체를 비즈니스 구조에 포함시켜야 했습니다. 따라서 공급업체 다양성에서 비즈니스 다양성으로의 전환이 필요했습니다. 이러한 이해를 바탕으로 NMSDC는 2022년 소수계 기업 경제 포럼을 출범하여 고성장 중소기업과 중추적인 관계를 구축하기 위해 다양한 공급업체 포용이 미치는 영향에 대한 생각을 자극하는 대화와 인식을 통해 최고 경영진에 활력을 불어넣었습니다.
비즈니스 다양성은 기업에게 조달 지출을 넘어 다양한 공급 기반을 포함함으로써 전체 비즈니스와 운영에 미칠 수 있는 영향을 재구상하도록 요구합니다. 공급업체 다양성 프로그램과 관련된 의사 결정 방식과 제한된 다양성 공급업체가 이용할 수 있는 기회를 강조합니다.
- ESG부터 다양성, 형평성, 포용성(DEI)에 이르기까지 운영의 모든 측면과 이사회 논의 및 보고에 이러한 비즈니스 필수 사항이 포함되어 있나요?
- 모든 경영진이 이를 자신의 책임으로 여기나요, 아니면 한 부서나 사업부에게만 책임이 있나요?
- 설정된 목표에 대한 공급업체 포용성 지표가 CEO 및 이사회 보고에 포함되나요?
공급업체 다양성을 처음 도입하는 회원사의 경우, 프로그램을 구축하고 성장시키는 데 지속적으로 도움을 드립니다. 오랫동안 프로그램을 운영해 온 회원사의 경우, 회사 내 영향력을 활용하여 프로그램을 역동적인 전사적 비즈니스 다양성 프로그램으로 확대하고 모든 비즈니스 리더가 조달에 소수 기업을 포함하도록 책임을 다할 수 있도록 함께 노력할 것입니다.
우리는 함께 2030년까지 NMSDC 인증 연간 매출 1조 4천억 달러를 달성하겠다는 대담한 목표를 달성할 것입니다!
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