오는 금요일은 제가 NMSDC의 CEO 겸 사장으로 취임한 지 100일이 되는 날입니다. 사람들은 제가 이 역할을 맡기를 잘한 것인지 계속 물어봅니다. 저는 벽에서 벽으로 이어지는 회의를 처리하는 것 외에는 다음과 같이 느낀다고 말합니다. 진정으로 제 소명을 찾았습니다! 오랜 역사와 훌륭한 기회를 가진 이 조직을 이끌게 된 저의 결정에 힘을 실어준 우리 팀, 이사회, MBE, 기업 회원, 지역 제휴사 협의회, 전략적 파트너에게 감사드립니다.
많은 분들이 한 가지 질문으로 저에게 연락을 주셨습니다. NMSDC의 미래는 무엇인가요? 제가 가장 먼저 생각한 것은 소수계 비즈니스의 미래, 인종 간 부의 격차 해소, 우리 사회의 복지에 대한 모든 이해관계자가 NMSDC의 향후 50년을 정의해야 한다는 것이었습니다. 따라서 저는 머리뿐만 아니라 가슴으로 여러분 모두의 이야기를 경청하는 자세로 임했습니다. 여러분과의 진솔한 대화에서 저는 엄청난 지혜와 에너지를 얻었습니다. 이해관계자의 렌즈를 통해 NMSDC의 세계를 바라보는 것은 저에게 혁신적인 경험이었습니다.
다양한 경청 세션에서 저는 항상 같은 질문으로 대화를 마쳤습니다. 마술 지팡이가 있다면 NMSDC를 더 성공적으로 만들기 위해 한 가지를 바꿀 수 있다면 무엇일까요? 이 질문에 대한 답은 우선순위를 정하고 집중하는 데 도움이 됩니다. 이해관계자들의 가장 일반적인 답변은 다음과 같습니다. 기술 지원 - 기술 업그레이드를 최우선 과제로 삼아야 한다는 점, 기술 리더십 없이는 리더십도 없다는 점에는 이견이 없었습니다. 하지만 100일 동안 발견한 사실은 다음과 같은 필요성도 강조했습니다. 인재와 문화를 우선시합니다. 이 기술 발전 이니셔티브를 최대한 활용할 수 있습니다. 피터 드러커는 이렇게 말했습니다: "문화는 전략을 아침 식사로 먹는다."
3주 전, 새로운 기업 회원사 중 하나인 Heidrick & Struggle의 현물 기부로 NMSDC의 첫 번째 문화 평가를 실시했습니다. 그 결과는 겸허하고 놀라운 것이었습니다. 그 결과, 저는 개인적으로 전국 사무소에서 협력적이고 성과가 높은 문화를 소유하고 추진하기 위해 노력하고 있으며, 전체 네트워크에 동일한 정신과 관행을 장려할 것입니다.
지난주, 전국 지사의 경영진은 전략 수련회를 통해 여러분의 의견과 EY의 연구를 바탕으로 5개년 로드맵과 2022년 계획의 초안을 작성하기 시작했습니다. 또한 창립 50주년을 맞아 향후 50년을 위한 모멘텀을 구축하기 위해 고성과 조직 구조를 설계하고 우선순위를 설정하기 시작했습니다. 2022년에는 현 상황을 바꾸고, 소수계 비즈니스 의제를 CEO급과 정책 입안자들에게 알리고, 강력한 팀을 구성하고 권한을 부여하여 승리하는 문화를 조성하고, 새로운 기술을 도입하고, 네트워크의 결속력을 강화하고, NMSDC 브랜드를 발전시키고, 소수계 비즈니스의 미래를 위한 기금을 조성하기 위해 '50 for 50' 자본 캠페인을 시작할 것입니다.
2022년과 창립 50주년을 앞두고, 그 어느 때보다 특별한 이벤트가 예정되어 있으니 캘린더에 표시해 두세요:
- 2022년 5월 9일부터 13일까지의 리더십 주간
- 2022년 10월 30일 - 11월 2일 연례 컨퍼런스 + BOE
앞으로도 매주 '허들 위드 잉' 세션을 개최하여 트위터 네트워크를 통해 많은 분들을 만날 예정입니다.
저는 지난 50년 동안 NMSDC가 달성한 성과와 우리가 극복한 도전에 자부심을 느낍니다. 연간 4조 4,000억 달러의 경제 생산, 220만 개의 일자리 창출 및 유지, 세무 당국에 대한 1조 4,800억 달러의 수입 등 우리가 달성한 성과는 다른 어떤 포 임팩트 조직도 따라올 수 없습니다. 그러나 우리는 아직 잠재력을 완전히 발휘하지 못했습니다. 여러분과 함께 NMSDC 인증 MBE 수입을 1조 4천억 달러로 늘리겠다는 BHAG(크고, 털이 많고, 대담한 목표)를 달성하게 되어 기쁩니다. 옛 속담에 '빨리 가려면 혼자 가라'는 말이 있습니다. 멀리 가고 싶다면 함께 가라."라는 말이 있습니다. 1조를 향한 여정에 동참해 주세요!
환상적인 추수감사절 연휴를 보내세요.
잉 맥과이어
NMSDC CEO 겸 사장
