El próximo viernes se cumplirán 100 días desde que asumí el cargo de Consejero Delegado y Presidente del NMSDC. La gente me sigue preguntando si todavía me alegro de haber asumido este cargo. Yo digo que, aparte de las reuniones interminables, me siento... Realmente he encontrado mi vocación. Muchas gracias a nuestro equipo, al consejo, a nuestras MBE, a los miembros corporativos, a nuestros consejos regionales afiliados y a nuestros socios estratégicos por reforzar mi decisión de dirigir esta organización rica en una larga historia y en grandes oportunidades.
Muchos de ustedes se pusieron en contacto conmigo con una pregunta: ¿cuál es el futuro del NMSDC? Lo primero que pensé fue que los próximos 50 años del NMSDC deberían ser definidos por todas las partes interesadas en el futuro de las empresas de minorías, el cierre de la brecha de riqueza racial y el bienestar de nuestra sociedad. Por lo tanto, mi enfoque ha sido escucharos a todos atentamente, no sólo con la mente, sino también con el corazón. He extraído una enorme sabiduría y energía de esos diálogos sinceros con vosotros. Mirar el mundo del NMSDC a través de la lente de nuestras partes interesadas ha sido una experiencia transformadora para mí.
En mis diversas sesiones de escucha, siempre terminaba mi conversación con la misma pregunta: si tuviera una varita mágica y pudiera cambiar una cosa para que el NMSDC tuviera más éxito, ¿qué sería? La respuesta a esta pregunta nos ayuda a priorizar y centrarnos. La respuesta más común, con diferencia, de nuestros interlocutores es capacitación tecnológica - No podría estar más de acuerdo: actualizar las tecnologías debe ser nuestra máxima prioridad; no hay liderazgo sin liderazgo tecnológico. Sin embargo, mis descubrimientos de los 100 días también pusieron de relieve la necesidad de dar prioridad a nuestra gente y a nuestra cultura aprovechar al máximo esta iniciativa de avance tecnológico. Peter Drucker dijo una vez: "la cultura se come a la estrategia para desayunar".
Hace tres semanas, con la contribución en especie de uno de nuestros miembros corporativos más recientes, Heidrick & Struggle, realizamos la primera evaluación de la cultura del NMSDC. Los resultados fueron humillantes y reveladores. A raíz de ello, me he comprometido personalmente a asumir e impulsar una cultura de colaboración y alto rendimiento en nuestra oficina nacional y a fomentar el mismo espíritu y las mismas prácticas en toda la red.
La semana pasada, el equipo ejecutivo de la oficina nacional celebró un retiro estratégico en el que empezamos a elaborar una hoja de ruta quinquenal y un plan para 2022 basados en sus aportaciones y en el estudio de EY. Además, empezamos a diseñar una estructura organizativa de alto rendimiento y a establecer prioridades para el año de nuestro 50 aniversario, con el fin de dar impulso a los próximos 50 años. No cabe duda de que tenemos mucho trabajo por delante: en 2022 sacudiremos el statu quo, elevaremos la agenda de las empresas minoritarias al nivel de los CEO y los responsables políticos, crearemos y potenciaremos un equipo fuerte e impulsaremos una cultura ganadora, adoptaremos nuevas tecnologías, crearemos cohesión en la red, impulsaremos la marca NMSDC y lanzaremos una campaña de capital "50 for 50" para crear una dotación para el futuro de las empresas minoritarias.
Con la vista puesta en 2022 y en nuestro 50º aniversario, marquen en sus calendarios los eventos más emblemáticos, que prometen ser inigualables:
- Semana del Liderazgo del 9 al 13 de mayo de 2022
- Conferencia anual + BOE del 30 de octubre al 2 de noviembre de 2022
Seguiré organizando sesiones semanales de "Huddle with Ying" para reunirme con muchos de ustedes en nuestra red.
Me siento orgulloso de lo que el NMSDC ha logrado y de los retos que hemos superado en los últimos 50 años. Ninguna otra organización FOR IMPACT puede igualar lo que hemos logrado: $400.000 millones de producción económica anual, $2,2M de puestos de trabajo creados o mantenidos y $48.000 millones de ingresos para las autoridades fiscales. Sin embargo, aún no hemos alcanzado todo nuestro potencial. Me entusiasma la idea de colaborar con ustedes para alcanzar el BHAG (big, hairy, audacious goal) de aumentar los ingresos de las MBE certificadas por el NMSDC hasta $1 Trillion. Como dice el viejo refrán, "si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado". Acompáñeme en este viaje hacia el billón.
Que pases unas fantásticas vacaciones de Acción de Gracias.
Ying McGuire
CEO y Presidente NMSDC
