by： 摩根-宗布拉斯
玛丽亚-普林斯（Maria Prince）是全国少数民族供应商发展委员会（National Minority Supplier Development Council）的副总裁。(LinkedIn照片)
如今，无论是在采购、供应链还是任何其他领域，多样性、公平性和包容性（DEI）都显得无比重要。如今，采购领域的许多人都开始关注公平问题。
对某些人来说，"公平 "和 "平等 "可能听起来非常相似。然而，这两者之间有着明显的区别，即 玛丽亚-普林斯全国少数民族供应商发展委员会（NMSDC）副主席在最近的一次采访中详细介绍了这一点。
"平等是指，你发出招标书，每个人都有机会参与。公平是指，如果你认识到你正在邀请新的供应商参与 RFP，那么公平的做法是安排时间引导他们了解现有供应商可能已经了解的流程......这样，当他们来到谈判桌前时，就是公平的。每个人的起点不同。如果你不采取任何措施，至少在起点上将他们带到同一起点，那么你就无法确保他们有公平的机会赢得业务。
全国少数族裔供应商发展委员会成立于 1972 年，旨在为各种规模的少数族裔企业提供更多的采购和商业机会。在全国少数族裔供应商发展委员会的工作中，Prince 致力于帮助建立公平。她致力于增加少数族裔商业企业（MBE）的公平机会。普林斯与企业成员和少数民族企业合作，了解他们在培训和发展方面的需求。这样，她就能为少数族裔企业找到商业机会。当他们利用这些机会开始发展时，Prince 还会与 MBE 一起设想发展的前景。
在乔治-弗洛伊德（George Floyd）被警方拘留期间死亡以及相关的社会话题之后，普林斯和她的团队的工作量急剧增加，"相当巨大"。公司希望与 NMSDC 合作，寻找更多与 MBE 合作的机会。普林斯和整个组织开始管理更多的请求--这是一个 "很好的问题"。她不想让企业失望，也不想失去向 MBE 提供支持的机会。
她的另一项工作涉及宣传。NMSDC 与华盛顿特区的人士进行沟通，这些人士正在研究立法，以帮助政府部门与 MBE 建立联系，与 MBE 开展业务。作为一家 501c3 组织，NMSDC 并不进行游说，而是致力于确定政府的需求，并了解 MBE 的适用范围。
毕竟，公司的客户群体无疑是多元化的，因此公司应该拥有一个多元化的员工群体，他们可以带来很多想法、创新和看待事物的方式。有了多样化的客户群体，公司至少应努力在开发的产品和服务中体现他们的特点，而采购在其中发挥着重要作用。
至少可以说，Prince 在 NMSDC 的任职经历是一个富有成果而又漫长的过程--本系列中的许多 "女性采购者 "采访对象似乎都是如此！
凭借对数字的热爱，Prince 最初在百事公司的会计部门工作。她在运营会计领域工作，负责审查所有配送中心的利润和支出，以了解它们在运营层面的盈利情况。虽然这段经历让普林斯明白，她并不一定想成为一名会计师，但它为她提供了一个良好的背景，让她深入了解运营成本对业务的影响。
当百事可乐公司在供应链方面找到一份工作时，Prince 就转到了这个岗位。她负责配送中心的库存管理，并在采购、产品开发等部门任职。这让她真正参与到工作中。
随着她事业的发展和专业知识的积累，Prince 开始被招募。
"Prince说："我担任的很多职位，我都没有提交简历......而是通过多年来与不同供应商和不同人员的合作关系获得的。"他们开始联系我......我可能没有这方面的经验，但他们知道我有广泛而多样的背景。我善于处理数字，拥有运营经验和采购专业知识。
当她的老板或同事离开一家公司去另一家公司时，他们会打电话给普林斯，让她一起去担任新的角色。在职业生涯中，Prince 从那些伟大的导师和赞助人身上学到了很多，并努力为其他人做同样的事情。
普林斯的履历涵盖多个行业和类别，拥有丰富的工作经验，其中在 L Brands 工作的经历对她作为女性从业者来说尤为深刻。她的老板意识到，公司需要与女性和少数民族供应商开展更多业务。毕竟，这两者都是主要客户。
本世纪初，Prince 有幸在 L Brands 建立了全公司的供应商多元化计划。她还曾在执行包容领导团队任职。这段经历让她不仅走上了采购的道路，也让她走上了今天与少数民族企业合作的道路。
普林斯指出，在某些行业的劳动力队伍中，或者从供应商的角度来看，妇女的代表性并不高，"这就意味着全国有一半的妇女可以创造价值"。
那么，她对采购或其他行业的职业女性有什么建议呢？
"我总是告诉与我共事过的人，尤其是女性，要'坐在桌边'。不要坐在后面。如果桌边有座位，就坐在桌边。确保你能参与谈话，如果你有话要说，就大声说出来"。
例如，在百事公司，Prince 与她的老板和其他人一起旅行，协助购买 ERP 系统。从某种程度上说，这次旅行的邀请来得很巧：她应邀参加了一次会议，会上只有两名女性，她是其中之一。Prince 听从了自己的建议，有话直说。她当时的老板是她的赞助人，他说她有很好的想法，并邀请她出差。
"她说："我和他以及其他高管一起上了公司的飞机，就是因为我在房间里，不怕大声说话。
普林斯还向其他人分享了一些建议，这些人过去可能参加过会议，觉得自己做好了准备，但结果却事与愿违。
"在进入会议室之前，你必须了解会议室。你不可能每次会议都这样做，但如果你要提出一个重大想法或倡议，就要知道谁将出席会议，并尽量在会前或会前与他们交谈，了解他们的立场、反对意见和支持意见会来自哪里。不要冷冰冰地走进会议室"。
最后，我们就 Prince 目前在供应链和采购领域看到的趋势这一话题进行了讨论。尤其是在 Covid 大流行的当下，Prince 认识到一些组织并不了解 MBE，因为他们有其他现任供应商。然而，一旦一些供应商在大流行病期间遇到提供服务的问题，Prince 和她的团队就会推荐少数族裔供应商来填补空缺--尤其是大型工作。正如 Prince 所说，有一种误解认为 MBE 或妇女拥有的企业都是小企业，但事实并非如此。
我们讨论的另一个趋势是让更多的女性和有色人种加入专业组织，这样他们就能带来新的想法。虽然包容性开始增强，但 Prince 认为在采购领域肯定需要有更多女性担任 C-suite 职务。
"我们还有很长很长的路要走"
资料来源 支出事项
