Los empleados suelen querer sobresalir en sus carreras y ser reconocidos por su contribución a la organización.
Esto implica una mejor remuneración, un puesto más alto y más responsabilidades. Por lo tanto, comunicar desde el principio unas expectativas claras sobre el desarrollo profesional de un empleado y las oportunidades de crecimiento de su carrera es vital para retener a los mejores talentos.
Hay muchos cursos de formación para directivos en los que se aprenden técnicas prácticas para ayudar a los empleados a progresar en su carrera profesional. Uno de los cursos más recomendables para formar a los directivos sobre cómo orientar a los empleados en la elección de su carrera y cómo comunicarles las expectativas de forma adecuada es el curso Planes de carrera del NMSDC y expectativas de los empleados curso. Este curso ofrece directrices para facilitar un debate significativo y positivo sobre el potencial profesional de un empleado, a fin de establecer expectativas realistas y mantener su concentración y moral.
El ejercicio práctico con instrucciones paso a paso le ayudará a desarrollar capacidades en el puesto de trabajo.
Movimientos profesionales
Una trayectoria profesional bien definida ayuda a los empleados a mejorar sus competencias y conocimientos y a dar los pasos adecuados en su carrera. Se trata de un proceso continuo en el que tanto empresarios como empleados se esfuerzan juntos por alcanzar los objetivos de la empresa. Partiendo de esta base, veamos en qué debe basarse un empleado para dar un paso adelante en su carrera profesional:
Ascenso o promoción
Si el trabajo y el rendimiento de la persona son excepcionales y está comprometida a trabajar para la organización. En el futuro, esta persona puede ocuparse de funciones más complejas y niveles de responsabilidad más elevados. Esta persona muestra un gran potencial y ya es competente en su trabajo actual. Sería ideal para funciones directivas o puestos superiores y debería considerarse su promoción o ascenso en el futuro.
Movimiento lateral
En un traslado lateral, se pasa a un nuevo puesto con la misma carga de trabajo, nivel de responsabilidades y categoría salarial para este empleado. Sin embargo, como esta persona estará expuesta a una faceta totalmente diferente de la empresa, se le debe considerar para un puesto que requiera nuevos conocimientos, habilidades y oportunidades.
Sin movimiento
A la persona no se le deben asignar más responsabilidades ni un trabajo más exigente de lo que exige su puesto actual.
Directrices para el debate
Como directivo, tienes que comunicarte directamente con tus empleados para mantenerlos en la dirección correcta en sus carreras. Esto es lo que debes tener en cuenta:
Deseos y expectativas
Exponga claramente sus expectativas y los objetivos que desea que alcance su empleado con ejemplos. Permita que su empleado comparta qué tipo de tareas y funciones desea asumir en el futuro. Diseña un plan basado en las elecciones y decisiones profesionales de tu empleado.
Capacidades actuales
Intente hacer comentarios constructivos sobre las habilidades y capacidades actuales de su empleado. Deje que el empleado también dé su opinión.
Posibles traslados
Basándose en las competencias actuales del empleado, explíquele qué cambios profesionales serían posibles o más apropiados y por qué. Sea discreto y específico. Recuerde que los comentarios positivos son cruciales para el compromiso del empleado y la mejora de su rendimiento. Dé a su empleado la oportunidad de expresar sus preocupaciones abiertamente.
El futuro
Hable de los aspectos futuros. Dígale a su empleado por qué es un activo para el equipo y explíquele cómo tiene potencial para dejar un impacto positivo dentro de la organización. Orienta a tu empleado hacia qué tipo de funciones y puestos se adaptarían mejor a sus habilidades y capacidades.
Cómo inscribirse
Para más información e inscripciones, visite www.nmsdclearning.com para registrarse y suscribirse al plan que mejor se adapte a sus necesidades.
