Ampliar la diversidad de proveedores mediante la diversidad empresarial

El Consejo Nacional de Desarrollo de Proveedores Minoritarios (NMSDC) lleva más de 50 años trabajando con sus miembros corporativos nacionales para establecer y ampliar programas de diversidad de proveedores que garanticen la participación de una base de proveedores diversa en el proceso de contratación. Pero después de 50 años, la aguja no se ha movido lo suficiente hacia la equidad para las comunidades de color sistemáticamente excluidas.

A continuación encontrará más información sobre cómo el NMSDC está ampliando la diversidad de proveedores a través de la diversidad empresarial.

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El cambio hacia la diversidad empresarial

Tradicionalmente, la práctica de la inclusión de proveedores diversos estaba vinculada a las funciones de compras en la gran mayoría de las empresas y ha sido conocida por la mayoría dentro de la práctica como "diversidad de proveedores". En la mayoría de los casos, esa alineación limitaba la visibilidad y el impacto que una base de proveedores diversa puede tener en toda la empresa. Además, a veces limitaba las conversaciones y las oportunidades porque se consideraba un proceso o programa de adquisición.

Esto, unido al cambio en la justificación empresarial, que ha pasado de ser lo correcto a ser un imperativo empresarial, ha llevado a debatir la ampliación de la diversidad de proveedores a la diversidad empresarial, creando una mayor concienciación, responsabilidad y defensa de la inclusión de empresas diversas. Los imperativos empresariales suelen tener iniciativas implementadas en toda la empresa, con el respaldo de la alta dirección que impulsa la adopción y la inclusión. Además, en los últimos años las empresas están estudiando todos los aspectos de la inclusión de los proveedores dentro de la empresa, desde la sostenibilidad de los proveedores hasta la responsabilidad corporativa, todas ellas iniciativas respaldadas en toda la empresa. 

La diversidad empresarial replantea la diversidad de los proveedores como un imperativo empresarial estratégico en el núcleo de una empresa. medioambiental, social y de gobernanza (ESG). - Korn Ferry

A medida que el NMSDC profundizaba en nuestra visión y en la forma de alcanzarla, con la ayuda de nuestros socios corporativos, se hizo evidente que la práctica necesitaba expandirse más allá de la contratación... todas las líneas de negocio de la empresa deben ser conscientes de ello y comprometerse. La inclusión de proveedores diversos debía enhebrarse en el tejido empresarial. De ahí el cambio de diversidad de proveedores a diversidad empresarial. Con esta idea, el NMSDC puso en marcha el Foro Económico de Empresas Minoritarias en 2022 para impulsar a la alta dirección en conversaciones y reconocimientos que inciten a la reflexión sobre el impacto de la inclusión de la diversidad de proveedores, con el fin de forjar relaciones fundamentales con empresas de minorías étnicas de alto crecimiento.

La diversidad empresarial desafía a las empresas a pensar más allá del gasto en compras para reimaginar el impacto que la inclusión de una base de suministro diversa puede tener en todo el negocio y las operaciones.   Destaca cómo se toman las decisiones relativas a los programas de diversidad de proveedores y las oportunidades disponibles para los proveedores diversos limitados.

  • ¿Está este imperativo empresarial integrado en todos los aspectos de las operaciones, desde la ESG hasta la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), pasando por los debates del consejo de administración y la elaboración de informes?
  • ¿Consideran todos los directivos que ésta es su responsabilidad o sólo está vinculada a un departamento o línea de negocio?
  • ¿Se incluyen métricas de inclusión de proveedores en los informes del CEO y del consejo de administración con respecto a los objetivos establecidos?

Para los miembros nuevos en la diversidad de proveedores, seguiremos ayudándoles a establecer y hacer crecer su programa. En el caso de los miembros con un programa de larga duración, trabajaremos con usted para aprovechar su influencia dentro de su empresa y ampliar su programa hasta convertirlo en un programa dinámico de diversidad empresarial que abarque toda la empresa, responsabilizando a todas las líneas de negocio de la inclusión de empresas minoritarias en sus adquisiciones.

Juntos, alcanzaremos nuestro audaz objetivo de llegar a $1 billón en ingresos anuales certificados por el NMSDC para 2030. 

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