サーティファイマイノリティ企業への機運醸成
全米マイノリティ・サプライヤー・ディベロプメント・カウンシル（NMSDC）は、この2年間で驚くべき成長と変化の時期を経験した。パンデミックとジョージ・フロイドの殺害に続く人種的清算、そしてNMSDCネットワークの懸命な努力により、サプライヤーとビジネスの多様性への関心が高まった。その結果、NMSDCが認定するマイノリティ企業（MBE）の数の減少を回避できただけでなく、NMSDCがサービスを提供するほとんどの地域で、認定MBEの数が増加しました。
このデータが示すように、MBEの認証はNMSDCの業務の中核をなすものです。NMSDCが、現在のプロセスに内在する痛点を特定し、それらに対処するソリューションを開発することを目的とした認証近代化イニシアチブに着手した理由の1つです。
パンデミックのMBE収入への影響
NMSDC および NMSDC がサービスを提供する認定 MBE は、パンデミックの影響を免れることはできませんでした。パンデミックの間、ヒスパニック系とアジア太平洋系のMBEは成長を見せたが、アジア系インディアン、ネイティブアメリカン、黒人のビジネスは、COVID-19とそれに伴うサプライチェーンの混乱によって特に大きな打撃を受けた。これらのコミュニティでは、2020年から2021年にかけて収益が大幅に減少した。
幸いなことに、2022年に向けてNMSDCは、このような減少に対処し、私たちがサービスを提供するすべてのコミュニティの成長を加速させることを目的として、認定MBEの収益創出で$1兆円という野心的な目標を設定し、最も影響を受けるコミュニティがこの不穏な傾向を逆転させるのを支援するための的を絞ったアプローチを模索しています。
開発するパンデミックを乗り切るプログラミング
この2年間のもうひとつの挑戦は、変化する社会の性質に合わせてプログラムを適応させることだった。たとえば、2022年まで対面式のイベントやミーティングは安全な選択肢ではなかったため、多くのプログラムをオンラインに移行しなければならなかった。マッチメイカー・イベントを除いては（その後回復しましたが）、イベントの観点からはこの移行が比較的スムーズに進み、2020年と2021年もこれらの活動で安定した参加者数を維持できたことをご報告できることを嬉しく思います。
また、エマージング・ヤング・アントレプレナー（EYE）、チェイス・フォー・ビジネス・アドバンシング・ブラック・アントレプレナー、NMSDCセンター・オブ・エクセレンス（COE）の各プログラムが、2020年から2021年にかけて大きく成長したことも注目に値する。
コネクト人種的公平をめぐる企業の目覚め
ジョージ・フロイドの殺害事件は、企業ビジネス界を含む社会のすべての構成員に感じられた、この国における人種的清算の火付け役となった。人種間の不公平に対処する必要性への認識が高まったことで、このコミュニティは前例のない具体的な行動を起こすようになり、多くの企業にとってNMSDCの会員資格と支援は、その行動を起こすための主要な手段となりました。NMSDCの企業会員は200社以上増加し、企業会員からのスポンサーシップや寄付もこの期間に劇的に増加した。今後重要なのは、この瞬間がムーブメントとなり、ダイナミックな社会的・経済的状況に直面しながらも、人種的公平性を高め、MBEの成長を加速させるNMSDCの取り組みを企業が継続的に支援していくことである。
2020年度および2021年度決算
NMSDCの活動に対する企業経済界の関心の高まりもあり、NMSDCは、前述のような米国の多くの人々に影響を与えた経済的混乱にもかかわらず、健全な財政を維持することができました。NMSDCは2021年度も会費収入（組織収入の61%）に強く依存しているが、助成金やその他の収入を含むいくつかの分野で収入を増やすことができた。
NMSDCの他分野での成長は、2020年から2021年にかけて$6百万円の増収につながった。もちろん、このような関心とニーズの高まりの一環として、MBEの成長を加速させ、有色人種コミュニティの富を拡大するための取り組みを強化するために、経費も増加した。幸いなことに、経費の増加は$320万円強にとどまり、2021年末の財政は非常に健全な状態となっている。
財務に関する詳細については、以下の2020年および2021年の監査済み財務諸表をご覧ください。
前向きに
NMSDCチームに新しい顔ぶれが加わったことも含め、この報告書のデータが収集されて以来、多くのことが起こった。幸いなことに、彼らは皆、成長軌道に乗った。先に述べたように、NMSDCは認定MBEの年間売上高$1兆円という野心的な行進に乗り出しました。そして、これを実現するためにいくつかの具体的なステップを踏んできた。
2021年末、私たちは、MBEの成長を加速させ、私たちが奉仕する地域社会のために長期的かつ世代を超えた富を創造することができる、より迅速で効果的なNMSDCを創設することを目的とした組織再設計イニシアチブに着手しました。私たちは、NMSDCのネットワーク全体、特に23の地域提携協議会がこのプロセスに参加できるよう、熱心に取り組んでいきます。
加えて、将来のNMSDCを構築するには、技術的な能力をアップグレードする必要があることも承知しています。2022年が始まると、私たちは企業向け技術スタック（15に分かれたシステム）を統合された最新のソリューションに置き換え、23の認証環境を1つの企業向けソリューションに統合するプロセスに着手しました。
さらに今後は、資本や契約の機会におけるMBEの機会を増やすために、社会のあらゆる部門に働きかけていかなければなりません。そのため、2020/2021年の年次報告書の数字には取り上げられていないものの、アドボカシー活動もNMSDCの活動の中核をなす柱となっています。私たちは、連邦MBE指定の提唱や、超党派インフラ法の一環として利用可能な連邦契約機会へのMBEのアクセス増加などの取り組みを通じて、MBEにとってより有利な政策環境を構築するための措置を講じ続けます。
NMSDCは、こうした努力を増幅させるため、そのブランドを確立し、ビジネス・ダイバーシティのオピニオン・リーダーとしての地位を確立していきます。2022年に向けて、私たちはこれを達成することを目的としたいくつかの取り組みに着手しました。これらの活動には、NMSDCのマーケティング・コミュニケーション部門の再構築、ウェブサイトの大幅なリニューアル、主要メディアとの有意義かつ長期的な関係構築のための取り組みの拡大などが含まれ、すでにニューヨーク・タイムズ紙やフォーブス誌を含むいくつかの著名な出版物に掲載されています。
最後に、2022年はNMSDCの50周年である。このアニバーサリーの一環として、私たちはNMSDCの使命が何であるかを真剣に検討しました。その使命とは、MBEの成長を加速させ、体系的に排除された有色人種のコミュニティに世代を超えた富を創出することです。私たちは、300年以上にわたって続いてきた人種間の貧富の格差をなくさなければなりません。マイノリティ企業経営者は、私たちがこれまでしてきたこと、していること、そしてこれからすることすべての中心にいます。私たちは引き続き、こうした事業の成長と拡大に尽力していかなければなりません。それが、これらの組織に対する法人会員の支出を増やすことであれ、彼らの発展を支援できるNMSDCを構築することであれ、私たちが今後数年間に行うすべてのことは、彼らの発展と米国および世界経済における彼らのシェア拡大を中心に据えるべきです。
私は、企業会員、MBE、地域関連協議会を含むネットワーク全体が、来年だけでなく、次の50年に向けてMBEの成長と全米の有色人種コミュニティのための世代を超えた富の創造に乗り出すにあたり、このことを心に留めておくよう奨励します。私たちのビジョンは、共通の目標に向かって統一されたときに最も強くなります。
イン・マクガイア
CEO兼社長
NMSDC
