소수 민족 소유 기업이 코로나19 기간과 그 이후에도 성공할 수 있는 방법

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소수 민족 소유 기업이 코로나19 기간과 그 이후에도 성공할 수 있는 방법

소수 민족 소유 사업체(적어도 51% 소유 아시아계 인도인, 아시아 태평양계, 흑인, 히스패닉계 또는 아메리카 원주민계)가 코로나19 팬데믹으로 인해 불균형적인 영향을 받고 있습니다.

미국 상공회의소에 따르면 소수 민족이 소유한 기업은 "더 큰 영향력 팬데믹으로 인해 지원이 더욱 중요해졌으며, 팬데믹이 지역 경제, 비즈니스, 정신 건강에 미치는 영향에 대한 우려가 커졌습니다."

올해는 힘든 한 해였지만, 많은 소수자 소유 기업이 팬데믹에서 살아남을 뿐만 아니라 번창하는 데 필요한 독창성과 창의성을 정확히 조합하여 보유하고 있다고 믿습니다.

코로나19 팬데믹으로 인해 많은 기업의 삶이 어려워진 것은 분명하지만, 일부 기업은 새로운 기회와 수익원을 발견하고 있습니다.

회사를 유지하기 위해 고군분투하고 있는 중소기업 소유주라면, 저희 팀에서 제공하는 몇 가지 팁을 통해 그 어느 때보다 강력하고 민첩하게 팬데믹을 극복하는 데 도움이 되시기 바랍니다:

1. 펀딩 기회를 활용하세요.

소수 민족 소유 기업이 이용할 수 있는 자금 지원 및 보조금 옵션은 수십 가지가 있습니다.

최근 통과된 연방 경기 부양 법안에는 소수 민족 소유 기업을 위한 추가 자금 지원 옵션이 포함되어 있습니다. 또한, PayPal의 $5백만 달러를 포함한 다양한 민간 자금 지원 기회도 마련되어 있습니다. 보조금 프로그램 흑인 소유 기업에 대한 지원을 제공합니다.

미국 중소기업청은 자세한 정보 소수 소유 기업을 위한 자금 조달 옵션에 대해 알아보세요.

2. MBE 인증을 받습니다. 

MBE는 소수 민족 비즈니스 기업의 약자입니다. 얻기 MBE 인증는 전국소수공급업체개발협의회를 통해 기업 구매 담당자와의 독점적 접촉, 저렴한 컨설팅, 최고 품질의 기술 프로그램, 완벽한 검색이 가능한 공급업체 데이터베이스 등 다양한 혜택을 누릴 수 있습니다. 또한 MBE 인증 기업은 대출, 훈련 및 교육 기회에 대한 접근성이 높아집니다.

3. 리소스를 활용하세요.

코로나19 기간 동안 비즈니스를 성장시킬 방법을 찾고 있다면 사용 가능한 리소스를 활용하는 것이 최선의 선택입니다. 다음은 제가 추천하는 몇 가지 리소스입니다:

- 8(a) 사업 개발 프로그램: 중소기업청에서 제공하는 8(a) 사업 개발 프로그램은 "사회적, 경제적으로 취약한 사람 또는 단체가 소유한 중소기업"에 전체 연방 계약 금액의 최소 5%를 지급하는 것을 목표로 합니다.

- 소수민족 비즈니스 개발 기관(MBDA): MBDA는 미국 상무부가 주도하는 프로그램입니다. 중소기업을 위한 계약 기회, 보조금 및 자본뿐만 아니라 사모 펀드 및 벤처 캐피탈 회사의 자금에 대한 액세스를 제공합니다.

- 소수 공급업체 개발 위원회(MSDC): MSDC는 소수 민족 소유 기업과 이들이 제공하는 제품과 서비스를 필요로 하는 조직 간의 중개자 역할을 합니다. 이를 통해 고객층을 다변화하고 새로운 구매자에게 다가갈 수 있습니다.

또한 지역 상공회의소에 문의하여 소수 민족 소유 기업을 지원하기 위한 지역 프로그램을 파악하고 알아보는 것이 좋습니다.

4. 소수자 기업임을 알리세요.

그 어느 때보다 많은 기업과 고객이 지역의 소수 민족 소유 비즈니스를 지원하고자 하는 것 같습니다. Google 마이 비즈니스 목록이나 Yelp 목록이 있는 경우 프로필에서 소수 민족 소유의 비즈니스임을 나타내는 확인란을 선택해야 합니다.

스토어 앞(있는 경우)이나 웹사이트에 소수자 소유 비즈니스임을 알리는 표지판을 부착하세요. 인지도가 높아질수록 소수자 소유 기업을 지원하려는 고객을 유치할 가능성이 높아집니다.

5. 새로운 서비스를 소개합니다.

팬데믹 기간 동안 전국 1,000개 중소기업을 대상으로 실시한 McKinsey의 설문조사에 따르면, "40% 이상 의 소수 민족 소유 중소기업이 지역사회와 직원을 지원하기 위해 새로운 서비스를 추가한 반면, 전체 응답자의 271%는 새로운 서비스를 추가하지 않았습니다."

전 세계 모든 기업이 발상의 전환을 해야만 하는 상황에서 고객이 필요로 하는 새로운 서비스를 제공할 수 있을까요?

예를 들어 저희 회사에서는 새로운 서비스를 도입했습니다: 상업용 건물을 위한 코로나19 소독 및 청소 서비스입니다. 감염병 발생에 대비한 전문 청소 서비스를 제공하고 있지만, 주로 코로나19 청소에 집중하기 위해 기어를 전환했습니다. 이 서비스를 라인업에 추가함으로써 지금과 같은 어려운 시기에도 비즈니스를 유지하고 성장하는 데 도움이 되었습니다.

6. 다른 MBE와 네트워크를 형성하세요.

우리는 함께 일할 때 더 강해집니다. 네트워크를 강화하고 기회에 대한 접근성을 넓히려면 지역사회 및 전국의 다른 MBE와 연결하세요.

지역 상공회의소나 해당 주의 경제 개발 기관을 통해 검색하여 지역 사회의 다른 기업부터 시작하고 거기서부터 범위를 넓혀보세요. 이는 추천 기회를 제공할 뿐만 아니라 다른 소수 민족 소유 기업이 오늘날의 어려움을 어떻게 헤쳐나가고 있는지 알아볼 수 있는 좋은 방법입니다.

앞으로의 전망: 그 어느 때보다 강력한 코로나19로부터의 부상

팬데믹으로 인해 전국의 비즈니스 소유주들이 전례 없는 어려움을 겪고 있는 가운데, 소수 민족 소유 비즈니스는 불균형적으로 더 큰 영향을 받고 있습니다. 다행히도 팬데믹 기간 동안 살아남을 뿐만 아니라 번창하여 작년보다 더 강력하고 탄탄한 비즈니스로 거듭날 수 있는 방법이 있습니다.

작성자: 작성자: 다이아나 로드리게스-자바
출처: Forbes

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