50 多年来，全国少数族裔供应商发展委员会（NMSDC）一直与其全国企业成员合作，建立并扩大供应商多元化计划，确保多元化的供应商群体参与采购流程。但是，50 年过去了，对于被系统性排斥的有色人种社区而言，在实现公平方面取得的进展还远远不够。
下面将详细介绍 NMSDC 如何通过业务多样性扩大供应商多样性。
向业务多元化转变
传统上，在绝大多数企业中，多元化供应商的纳入都与采购职能挂钩，并被大多数业内人士称为 "供应商多元化"。在大多数情况下，这种做法限制了多元化供应商基础对整个企业的可见度和影响。此外，这种做法有时还限制了对话和机会，因为它被视为一种采购流程或计划。
再加上商业案例从 "做正确的事 "转变为现在的 "企业必须做的事"，从而引发了将供应商多元化扩大到企业多元化的讨论，为多元化企业的包容性创造了更广泛的意识、责任和倡导。企业的当务之急通常是在整个企业范围内实施相关举措，并由首席执行官批准，以推动采纳和包容。此外，近年来，公司正在关注业务中供应商包容性的各个方面，从供应商的可持续性到企业责任，所有这些都是在整个业务中得到支持的举措。
业务多样性将供应商多样性重新定义为一项战略性业务要务，其核心是 环境、社会和治理ESG）战略。- 科恩咨询
随着 NMSDC 对我们的愿景以及如何实现愿景进行更深入的研究，并从我们的企业合作伙伴那里获得真知灼见，很明显，该实践需要扩展到采购之外。 整个企业的所有业务线都需要了解并参与进来。 多元化供应商的融入需要贯穿于业务结构之中。 因此，从供应商多元化转变为业务多元化。正是基于这一认识，NMSDC 于 2022 年发起了少数族裔企业经济论坛，以激励企业高层就多元化供应商包容性的影响进行启发性对话和表彰，努力与高增长的 MBE 建立关键关系。
企业多元化挑战着企业的思维，使其不仅仅局限于采购支出，而是重新认识多元化供应基地对整个业务和运营的影响。 它强调了与供应商多元化计划有关的决策是如何做出的，以及有限的多元化供应商所能获得的机会。
- 从环境、社会和公司治理（ESG）到多样性、公平性和包容性（DEI），直至董事会讨论和报告，是否已将这一业务要求嵌入到运营的各个方面？
- 是所有行政领导都将此视为自己的责任，还是仅与某个部门或业务范围相关？
- 首席执行官和董事会是否根据既定目标将供应商包容性指标纳入报告？
对于新加入供应商多元化计划的会员，我们将继续帮助您建立和发展您的计划。对于已有长期计划的会员，我们将与您合作，利用您在公司内部的影响力，将您的计划扩展为一个充满活力的全企业范围的商业多元化计划，让所有业务线的领导者都有责任将少数族裔企业纳入其采购中。
通过共同努力，我们将实现大胆的目标，即到 2030 年，经 NMSDC 认证的年收入将达到 $1 万亿美元！
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