NMSDC 年度报告--2020-2021 年

一般业务

2020-2021 年年度报告标题图片

认证:为少数民族企业造势

在过去的两年里,全国少数民族供应商发展委员会(NMSDC)经历了一段令人难以置信的发展和变革时期。乔治-弗洛伊德(George Floyd)被谋杀后的大流行病和种族清算,再加上 NMSDC 网络的辛勤工作,使得人们对供应商和企业多样性的兴趣与日俱增。因此,我们不仅避免了经 NMSDC 认证的少数族裔商业企业 (MBE) 数量的减少,而且在我们服务的大多数社区中,NMSDC 看到了经认证的少数族裔商业企业 (MBE) 数量的增加。

2021 2020 经认证的 MBE 图表

正如这些数据所示,对 MBE 进行认证是我们工作的核心支柱。这也是 NMSDC 开始实施认证现代化计划的原因之一,该计划旨在找出我们当前流程中固有的痛点,并制定解决方案加以解决。

大流行病对医疗保险收入的影响

NMSDC 及其服务的经认证的 MBE 也未能幸免于大流行病的影响。虽然西班牙裔和亚太裔的 MBE 在大流行病期间实现了增长,但亚裔印第安人、美洲原住民和黑人企业因 COVID-19 和随之而来的供应链中断而受到的打击尤为严重。2020 年至 2021 年期间,这些社区的收入大幅下降。

NMSDC 的数字总收入图表

幸运的是,进入 2022 年,NMSDC 已制定了一个雄心勃勃的目标,即通过认证的 MBE 创造 $1 万亿美元的收入,旨在解决这些减少的问题,并加快我们所服务的所有社区的增长,同时正在探索有针对性的方法,以帮助受影响最严重的社区扭转这一令人不安的趋势。

发展:通过大流行病制定计划

过去两年的另一项挑战是调整我们的计划,以适应不断变化的社会性质。例如,我们不得不将许多项目转移到网上,因为在 2022 年之前,面对面的活动和会议并不是一个安全的选择。除了 "媒人 "活动(后来有所回升),我们很高兴地向大家报告,从活动的角度来看,这一过渡相对顺利,使我们能够在 2020 年和 2021 年保持这些活动的稳定注册人数。

NMSDC 的数字--计划参与图表

同样值得强调的是,我们的新兴青年企业家 (EYE)、Chase for Business Advancing Black Entrepreneurs 和 NMSDC 卓越中心 (COE) 计划都在 2020 年至 2021 年期间实现了大幅增长,显示出供应链中的 MBE 未来的积极迹象。

NMSDC 数字计划参与图解

连接:围绕种族平等的企业觉醒

乔治-弗洛伊德的谋杀案引发了美国对种族问题的反思,我们社会的每一个成员都感受到了这种反思,包括公司企业界。人们越来越认识到解决种族不平等问题的必要性,这促使社会各界采取了前所未有的具体行动,对许多公司来说,加入 NMSDC 并获得其支持是采取这一行动的主要途径。在此期间,NMSDC 的企业会员增加了 200 多家,来自企业会员的赞助和捐款也大幅增加。未来的关键是确保这一时刻转化为一场运动,并确保各公司继续支持 NMSDC 的努力,以创造更大的种族平等,并在动态的社会和经济条件下加快 MBE 的增长。

NMSDC 成员数字图表

2020 和 2021 财政年度财务状况

部分由于企业界对 NMSDC 的工作表现出更大的兴趣,NMSDC 得以在上述影响美国许多人的经济动荡中保持稳健的财政状况。2021 年,NMSDC 虽然仍然严重依赖会员会费(占组织收入的 61%),但仍能在多个领域增加收入,包括赠款和其他收入。

NMSDC 数字财务 收入图表

NMSDC 在其他领域的增长导致该组织的收入增加,从 2020 年到 2021 年增加了 $6 百万美元。当然,作为兴趣和需求增加的一部分,支出也随之增加,以更好地帮助该组织加大力度,加快 MBE 的发展,增加有色人种社区的财富。幸运的是,支出只增加了 $320 万多一点,使本组织在 2021 年底的财务状况非常稳健。

NMSDC 按数字分列的财务细目图

有关我们财务状况的更多详情,请参阅以下 2020 年和 2021 年经审计的财务报表。

展望未来

自本报告中的数据收集以来,发生了许多事情,其中包括许多新面孔加入了 NMSDC 团队。幸运的是,他们都已进入成长期。如前所述,NMSDC 已开始雄心勃勃地向年收入 $1 万亿美元的认证 MBE 迈进。为实现这一目标,我们采取了多项具体措施。

2021 年底,我们开始了一项组织重新设计倡议,旨在创建一个更灵活、更有效的 NMSDC,使其能够加快 MBE 的发展,并为我们所服务的社区创造长期、世代相传的财富。我们将不懈努力,确保整个 NMSDC 网络,特别是我们的 23 个地区联盟理事会参与这一进程。

此外,我们知道,建设未来的 NMSDC 需要提升我们的技术能力。2022 年伊始,我们就启动了以综合、一体化的先进解决方案取代企业技术堆栈(15 个独立系统)的进程,并将 23 个认证环境整合为一个企业解决方案。

此外,展望未来,我们必须在社会各部门开展工作,以增加获得资本和承包机会的 MBE 机会。因此,尽管在 2020/2021 年度报告的数字中没有体现,但宣传是 NMSDC 工作的另一个核心支柱。我们将继续采取措施,为 MBE 创造更有利的政策环境,例如倡导联邦 MBE 指定,增加 MBE 获得《两党基础设施法》所提供的联邦承包机会。

为了加强这些努力,NMSDC 将继续打造自己的品牌,并将自己定位为商业多样性领域的首要思想领袖。在迈入 2022 年之际,我们已着手开展多项旨在实现这一目标的活动。这些活动包括重建 NMSDC 的营销与传播部门、重新设计强大的网站,以及加大努力与主要媒体机构建立有意义的长期关系,这些努力已促成在《纽约时报》和《福布斯》等多家知名刊物上发表文章。

最后,2022 年是美国有色金属开发公司成立 50 周年。作为周年纪念活动的一部分,我们认真审视了本组织的使命,那就是加快 MBE 的发展,从而在被系统排斥的有色人种社区创造世代财富。我们必须消除持续了 300 多年的种族贫富差距,不幸的是,这种差距在大流行病期间有所扩大。少数族裔企业主是我们过去、现在和将来所做一切的核心。我们必须继续致力于发展和扩大这些企业。无论是增加企业会员在这些组织中的支出,还是建立一个能够支持他们发展的 NMSDC,我们在未来几年所做的一切都应以他们的进步和增加他们在美国及全球经济中的份额为中心。

我鼓励整个网络,包括我们的企业成员、 MBE 和地区联盟理事会,在我们开始下一年乃至下一个 50 年的 MBE 增长和为全美有色人种社区创造世代财富的过程中,牢记这一点。当我们朝着共同的目标团结一致时,我们的愿景就会更加坚定。

Ying McGuire
首席执行官兼总裁
国家社会发展中心

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