本周五将迎来我就任新墨西哥州发展委员会首席执行官兼主席的第 100 天。不断有人问我，是否还为自己担任这一职务感到高兴。我说，除了应付满墙的会议，我觉得 我真正找到了自己的使命！ 非常感谢我们的团队、董事会、我们的 MBE、企业成员、我们的地区联盟理事会以及我们的战略合作伙伴，感谢他们坚定了我领导这个历史悠久、充满机遇的组织的决定。
你们中的许多人向我提出了一个问题：NMSDC 的未来是什么？我首先想到的是，NMSDC 的下一个 50 年应该由我们所有的利益相关者来定义，他们都是少数族裔企业、缩小种族贫富差距和社会福祉的未来的主人。因此，我的做法是认真倾听大家的意见，不仅要用脑，还要用心。我从与你们的真诚对话中汲取了巨大的智慧和能量。通过我们利益相关者的视角来审视 NMSDC 的世界，对我来说是一次变革性的经历。
在我的各种倾听会议上，我总是以同一个问题结束我的谈话：如果你有一根魔杖，可以改变一件事来使 NMSDC 更加成功，你会改变什么？对这个问题的回答有助于我们确定优先顺序和重点。到目前为止，利益相关者最常见的回答是 技术启用 我完全同意：技术升级应该是我们的首要任务；没有技术领导力，就没有领导力。不过，我的百日发现也强调了以下必要性 优先考虑我们的员工和文化 以充分利用这一技术进步举措。彼得-德鲁克曾经说过"文化把战略当早餐"。
三周前，在我们最新的企业成员之一海德思哲公司（Heidrick & Struggle）的实物捐助下，我们进行了 NMSDC 的首次文化评估。评估结果令人谦卑和大开眼界。因此，我个人承诺在我们的国家办事处拥有并推动协作和高绩效文化，并将在整个网络中培养同样的精神和做法。
上周，全国办事处的执行团队举行了一次战略务虚会，我们根据大家的意见和 EY 研究报告，开始起草五年路线图和 2022 年计划。此外，我们还开始设计一个高效能的组织结构，并为我们的 50 周年纪念确定优先事项，为下一个 50 年蓄势待发。我们的工作无疑任重而道远：2022 年，我们将打破现状，将少数族裔企业议程提升到首席执行官和政策制定者的层面，建立强大的团队并赋予其权力，推动成功文化，采用新技术，在网络中建立凝聚力，提升 NMSDC 品牌，并启动 "50 for 50 "资本运动，为少数族裔企业的未来创建捐赠基金。
展望 2022 年和我们的 50 周年纪念，请在日历上记下我们的特色活动，这些活动将是独一无二的：
- 2022 年 5 月 9 日至 13 日的领导力周
- 2022 年 10 月 30 日至 11 月 2 日举行年度会议+京东方大会
我将继续主持每周一次的 "Huddle with Ying "会议，与我们网络中的许多人见面。
我为 NMSDC 在过去 50 年中所取得的成就和我们所征服的挑战感到自豪。没有任何其他 FOR IMPACT 组织可以与我们所取得的成就相媲美：$4000 亿美元的年度经济产出、$220 万个就业岗位的创造或维持，以及 $480 亿美元的税务部门收入。然而，我们还没有充分发挥我们的潜力。我很高兴能与大家合作，共同实现 BHAG（宏伟、大胆的目标），将 NMSDC 认证的 MBE 收入增长到 $1 万亿美元。俗话说："要想走得快，就得单枪匹马。如果你想走得远，那就一起走"。 请加入我的万亿之旅！
感恩节假期愉快
Ying McGuire
NMSDC 首席执行官兼总裁
