직원들은 일반적으로 자신의 커리어에서 뛰어난 성과를 거두고 조직에 기여한 공로를 인정받기를 원합니다.
여기에는 더 나은 보상, 더 높은 직위, 더 많은 책임이 수반됩니다. 따라서 직원의 전문성 개발 및 경력 성장 기회에 대한 명확한 기대치를 처음부터 명확하게 전달하는 것은 최고의 인재를 확보하는 데 매우 중요합니다.
직원의 경력 발전에 도움이 되는 몇 가지 실용적인 기술을 배울 수 있는 관리자를 위한 통찰력 있는 교육 과정이 많이 있습니다. 관리자가 직원의 경력 선택을 안내하고 올바른 방식으로 기대치를 전달하는 방법에 대해 교육하는 가장 권장되는 과정 중 하나는 다음과 같습니다. NMSDC 경력 계획 및 직원 기대치 과정을 수강하세요. 이 과정은 직원의 커리어 잠재력에 대한 의미 있고 긍정적인 토론을 촉진하여 현실적인 기대치를 설정하고 집중력과 사기를 유지하기 위한 지침을 제공합니다.
단계별 지침이 포함된 실무 연습은 실무 역량을 개발하는 데 도움이 됩니다.
경력 이동
잘 정의된 경력 개발 경로는 직원이 자신의 기술과 지식을 향상시키고 올바른 경력 이동을 할 수 있도록 도와줍니다. 이는 고용주와 직원 모두가 비즈니스 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 지속적인 프로세스입니다. 이를 바탕으로 직원의 경력 이동을 고려할 때 어떤 기준으로 고려해야 하는지 논의해 보겠습니다:
상향 이동 또는 승진
업무와 성과가 탁월하고 조직을 위해 헌신적으로 일하는 경우. 앞으로 이러한 사람은 더 복잡한 역할과 더 높은 수준의 책임을 맡을 수 있습니다. 잠재력이 뛰어나며 현재 업무에 이미 능숙해진 사람입니다. 관리직이나 고위직에 적합하며 향후 승진이나 승급을 고려해야 합니다.
측면 이동
수평 이동의 경우, 해당 직원의 업무량, 책임 수준, 급여 등급은 동일하게 유지하면서 새로운 직책으로 전환됩니다. 그러나 이 직원은 비즈니스의 전혀 다른 측면을 접하게 되므로 새로운 지식, 기술 및 기회를 필요로 하는 역할을 고려해야 합니다.
움직임 없음
현재 직책에서 요구하는 것보다 더 많은 책임을 부여하거나 어려운 업무를 늘려서는 안 됩니다.
토론 가이드라인
관리자는 직원들이 올바른 방향으로 커리어를 발전시킬 수 있도록 직원들과 직접 소통해야 합니다. 명심해야 할 사항은 다음과 같습니다:
욕구와 기대
직원이 달성하기를 바라는 기대치와 목표를 예시를 들어 명확하게 설명하세요. 직원이 향후 어떤 업무와 역할을 맡고 싶은지 공유할 수 있도록 하세요. 직원의 경력 선택과 결정에 따라 계획을 설계하세요.
현재 기능
직원의 현재 기술과 역량에 대한 건설적인 피드백을 제공하세요. 직원도 의견을 제시할 수 있도록 하세요.
잠재적 이동
직원의 현재 스킬셋을 바탕으로 어떤 경력 이동이 가능하거나 가장 적절한지, 그 이유를 공유하세요. 신중하고 구체적으로 하세요. 긍정적인 피드백은 직원의 참여와 성과 향상에 매우 중요하다는 점을 기억하세요. 직원이 자신의 우려 사항을 솔직하게 표현할 수 있는 기회를 주세요.
미래
미래의 측면에 대해 논의하세요. 직원에게 왜 그들이 팀의 자산인지 설명하고 조직 내에서 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 가진 직원인지 설명하세요. 직원의 기술과 역량에 가장 적합한 역할과 직책이 무엇인지 안내하세요.
등록 방법
자세한 정보를 확인하고 등록하려면 다음을 방문하세요. www.nmsdclearning.com 을 클릭해 필요에 가장 적합한 요금제를 등록하고 구독하세요.
