NMSDCのキャリアプランと社員への期待

従業員は通常、自分のキャリアで卓越し、組織への貢献が認められることを望んでいる。

これには、より良い報酬、より高いポジション、より大きな責任が含まれます。そのため、優秀な人材を確保するためには、従業員の専門能力開発やキャリアアップの機会について、最初から明確な期待を伝えることが重要です。

従業員のキャリアアップを支援するための実践的なテクニックを学べる、管理職向けの見識ある研修コースは数多くあります。その中でも、従業員のキャリア選択を導き、適切な方法で期待を伝えることについて管理職を教育する、最もお勧めのコースの1つが NMSDCのキャリアプランと社員への期待 コースこのコースでは、従業員のキャリアの可能性について有意義で前向きな話し合いを促進し、現実的な期待を確立し、従業員の集中力と士気を維持するための指針を示す。

ステップ・バイ・ステップの実地演習で、現場力を養います。

キャリアの動き
明確に定義されたキャリア開発パスは、従業員がスキルと知識を高め、適切なキャリアアップを図るのに役立ちます。これは、雇用主も従業員も、ビジネス目標を達成するために共に努力する継続的なプロセスです。このことを踏まえ、従業員がどのような基準でキャリアアップを考慮すべきかを議論してみよう：

昇進または昇格
その人物の仕事ぶりとパフォーマンスが卓越しており、組織のために働くことにコミットしている場合。将来、このような人物は、より複雑な役割やより高いレベルの責任に対応できる。この人物は大きな可能性を示しており、すでに現在の仕事に熟達している。管理職や上級職に理想的であり、将来的には昇進や昇格を検討すべきである。

横移動
横方向への移動では、仕事量、責任レベル、給与等級はそのままで、新しい職務に切り替わります。しかし、この社員はまったく異なるビジネスの側面に触れることになるため、新しい知識、スキル、機会を必要とする職務に就くことを検討すべきである。

動きなし
現在の職務が要求する以上の責任ややりがいのある仕事を与えてはならない。

ディスカッション・ガイドライン

マネージャーとして、従業員のキャリアを正しい方向に導くためには、従業員と直接コミュニケーションを取る必要があります。以下は、あなたが心に留めておかなければならないことです：

欲望と期待
従業員に達成してほしい期待や目標を、例を挙げて明確に説明する。従業員が将来どのような仕事や役割に就きたいかを共有できるようにする。従業員のキャリアの選択と決定に基づいてプランを設計する。

現在の能力
従業員の現在のスキルや能力について建設的なフィードバックをするようにしましょう。従業員にも意見を言わせてみましょう。

移籍の可能性
従業員の現在のスキルセットに基づき、どのようなキャリア移動が可能か、または最も適切か、その理由を共有する。慎重かつ具体的に。前向きなフィードバックは、従業員のエンゲージメントと業績向上に不可欠であることを忘れないでください。従業員には、あまりに率直に懸念を表明する機会を与えましょう。

未来
将来の側面について話し合う。社員がチームの戦力である理由を伝え、その社員が組織内でプラスの影響を残す可能性があることを説明する。どのような役割やポジションが、従業員のスキルや能力に最も適しているかを指導する。

登録方法