全米マイノリティ・サプライヤー育成協議会（NMSDC）の会長兼CEOであるエイドリアン・トリンブルは、将来はマイノリティが経営する企業がすべてであることを知っている。北米トヨタ自動車のダイバーシティ＆インクルージョン担当ゼネラル・マネージャーだった彼女は、ビジネスにおけるダイバーシティについて対談した。
アドリアン・トリンブル、全米マイノリティ・サプライヤー開発協議会（NMSDC）会長兼CEO
サプライヤーの多様性はどれほど不可欠か？
サプライヤーの多様性は、まさに経済的包摂である。これが米国全体にとって決定的に重要である理由は、ビジネスケースにある。それは、特に十分なサービスを受けていない、また社会的地位の低いコミュニティにおける可処分所得や裁量所得の創出につながる。
トヨタのサプライヤー・ダイバーシティ・イニシアチブを実施する際、どのような課題がありましたか？
多様なサプライヤーが経験や知識の深さ、知的財産の所有権を持たない可能性のあるスペースで、多様なサプライヤーと関わるための新しい方法を見つけるにはどうすればよいのでしょうか？私たちは、トヨタ・サプライヤー・サポート・センターという社内組織と協力して、マイノリティ企業の指導を始めました。
ビジネスリーダーは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）の取り組みにおいて、どのように企業の説明責任を果たせばよいのだろうか。
リーダーシップが企業文化を形成する必要があるため、トップダウンのアプローチでなければならない。つまり、リーダーたちにDEIの背後にあるビジネス上の根拠を理解してもらうということだ。
マイノリティ・ビジネス・エンタープライズ（MBE）認証について教えてください。
私たちの企業会員は、取引先企業の51％がマイノリティ企業によって管理されていることを確認するため、私たちに信頼を寄せています。私たちの認証プロセスは非常に厳しいものです。 ダイバーシティ そして ビリオンダラー・ラウンドテーブル NMSDCはそのひとつである。
エマージング・ヤング・アントレプレナー・プログラム（EYE）は、若い起業家をどのように育成するのですか？
ビジネスアイデアを持つ学生や、サポートを必要とする現役経営者が、企業会員やその他の関係者と協力する。その目的は、スキルとツール、戦略、リソースを提供し、彼らの会社とキャリアを成長させることである。
トリンブルは、彼女の仕事がまだ終わっていないことを知っている。 イン・ディス・トゥゲザー」キャンペーン. 「パンデミックはマイノリティ企業に大きな影響を与え、人種的障壁はマイノリティ企業に影響を与え続けている。
ソース ビジネスとテクノロジーの未来
