私がNMSDCのCEO兼社長に就任してから、今度の金曜日で100日を迎える。この役割を引き受けたことを今でも喜んでいるかと聞かれることがある。私は、壁一面の会議に対応すること以外は、次のように感じていると答えている。 私は本当に天職を見つけた！ 長い歴史と素晴らしい機会に恵まれたこの組織を率いるという私の決断を後押ししてくれたチーム、理事会、MBE、企業会員、地域提携協議会、そして戦略的パートナーに感謝する。
NMSDCの将来はどうなるのでしょうか？私が最初に考えたのは、NMSDCの次の50年は、マイノリティ・ビジネスの未来、人種間の貧富の格差の是正、そして私たちの社会の幸福に関わるすべてのステークホルダーによって定義されるべきだということでした。そのため、私のアプローチは、頭だけでなく心でも、皆さんの声に真剣に耳を傾けることでした。そうした皆さんとの誠実な対話から、私は多大な知恵とエネルギーを得てきました。ステークホルダーの皆様のレンズを通してNMSDCの世界を見つめることは、私にとって変革の経験となりました。
もし魔法の杖を持っていて、NMSDCをより成功させるために何かひとつ変えられるとしたら、それは何ですか？この質問に対する答えは、私たちが優先順位をつけ、焦点を絞るのに役立ちます。ステークホルダーから最も多く寄せられた回答は、次のようなものでした。 テクノロジーイネーブルメント テクノロジーのアップグレードは最優先事項であり、テクノロジーのリーダーシップなくしてリーダーシップはありえない。しかし、私の100日間の発見では、次の必要性も強調された。 人材と文化を優先する この技術進歩のイニシアチブを最大限に活用するために。ピーター・ドラッカーはかつてこう言った："文化は朝飯前に戦略を食べる"
3週間前、NMSDCの新メンバーであるHeidrick & Struggle社にご協力いただき、NMSDC初のカルチャー・アセスメントを実施しました。その結果は謙虚で、目を見張るものでした。その結果、私は個人的に、ナショナル・オフィスにおいて協力的でパフォーマンスの高い文化を所有し、推進することを約束し、ネットワーク全体に対しても同様の精神と実践を育んでいくつもりです。
先週、ナショナル・オフィスのエグゼクティブ・チームは戦略リトリートを行い、皆さまからのご意見とEYの調査に基づき、5年間のロードマップと2022年プランの起草に着手しました。さらに、次の50年に向けて勢いをつけるため、高いパフォーマンスを発揮できる組織構造の設計と、50周年記念の年に向けた優先事項の設定にも着手した。2022年には、現状を打破し、マイノリティ・ビジネスのアジェンダをCEOレベルや政策立案者にまで高め、強力なチームを構築して力を与え、勝利の文化を推進し、新しいテクノロジーを採用し、ネットワークの結束力を高め、NMSDCブランドを向上させ、マイノリティ・ビジネスの未来のための基金を創設する「50 for 50」キャピタル・キャンペーンを開始する予定です。
2022年、そして創立50周年に向けて、他では見られないような私たちのシグネチャー・イベントが予定されていますので、ぜひカレンダーに印を付けてください：
- 2022年5月9日～13日のリーダーシップ・ウィーク
- 2022年10月30日～11月2日の年次大会＋BOE
私は今後も毎週「Huddle with Ying」セッションを開催し、ネットワークを通じて多くの皆さんとお会いする予定です。
NMSDCが過去50年間に達成したこと、そして克服してきた課題に誇りを感じています。年間4,000億円の経済効果、120万人の雇用創出・維持、そして税務当局への480億円の歳入です。しかし、私たちはまだ潜在能力を十分に発揮できていません。私は、NMSDC認定MBEの収益を$1兆円まで成長させるというBHAG（big, hairy, audacious goal）に取り組むため、皆さんと提携できることをうれしく思います。早く行きたいなら一人で行け。遠くへ行きたいなら、一緒に行こう"。 どうか私と一緒に1兆円への旅に参加してください！
素晴らしい感謝祭の休暇を。
イン・マクガイア
CEO兼NMSDC社長
