Supplier.ioは最近、次のようなサービスをリリースした。 第5回サプライヤーダイバーシティ報告書.本レポートは、2017年まで遡るイニシアチブの継続であり、サプライヤーの多様性プログラムの成長と成熟、ならびに経済、地政学、社会における包括的なトレンドの影響を反映している。
サプライヤー・ダイバーシティの一般的傾向
について 2022 サプライヤー・ダイバーシティ・レポート これまでで最も多くの企業が参加し、規模も業種も異なる200社を超える企業が、それぞれの現状、ベストプラクティス、経営上の課題、将来のビジョンを共有した。
今年の調査に参加したプログラムには、新しいサプライヤー多様性プログラムだけでなく、成熟したプログラムも含まれており、2022年の回答者のうち34%が、そのプログラムが10年以上実施されていると回答した。2017年には、このグループは全体の4%に過ぎなかった。この大幅な増加は、サプライヤーの多様性に対する企業の永続的なコミットメントレベルと、そのコミットメントが生み出す長期的なビジネス価値を示している。
サプライヤー・ダイバーシティ・プログラムの新規設立は昨年のピークから減速したものの、2022年に設立から1年未満のプログラムが21%となり、報告書が追跡した他のどの年よりも新規プログラム設立の水準が高いことに変わりはない。
調査の範囲は意図的に広くし、ビジネスケース、指導者のコミットメント、プログラムのインフラストラクチャー、政策と進捗状況に関する質問を含んだ。アウトプットの測定、マーケティング・コミュニケーション、アドボカシーとエンゲージメントなどの外部要因も、サプライヤー育成と同様に扱われた。
回答者の半数弱（45%）が正式に設立されたプログラムであり、19%が正式なプログラムの支援なしに多様なサプライヤーの支出を追跡し、12%がプログラム導入の初期段階にある。
サプライヤー・ダイバーシティ・ムーブメントの強さを示すもう一つのポジティブな兆候は、グローバルなアプローチをとる企業の増加である。2022年には、グローバル・サプライヤー・ダイバーシティ・プログラムが回答者の13.2%を占める。
主なレポートデータ
サプライヤーの多様性のように急速に進化する分野では、先入観を正当化したり、特定の点を強調したりする方法を探すのではなく、データが自ら語るようにすることが重要である。
今年の報告書では、3つの重要なデータが他のすべての調査結果を支えている。これらはエグゼクティブ・サマリーの焦点であり、レポート全体を通して徹底的な解釈と詳細な量的裏付けがなされている：
- 回答者の81%は、企業文化や労働力の包括性との一致が、サプライヤー・ダイバーシティ・プログラムの主要な推進要因であると回答した。これは、過去に観察されたコンプライアンス関連の推進要因からの大幅な転換を意味する。
- 調査対象企業の39%が、経営陣の業績目標にダイバーシティ指標を盛り込んでいる。リーダーシップの関与は非常に高いが、説明責任は低く、今後の検討課題である。
- 回答者の59%が、適切な人員と予算を確保することは、組織において「やや困難～非常に困難」であると回答した。
レポート全体にアクセスするには ここをクリック.本レポートは、サプライヤーの多様性プログラムを次のレベルに引き上げるために必要な、組織全体にわたる適切な対話を開始するための優れたリソースです。
